merkezileştirme

Y-Negocios

2022

Merkezileşmenin ne olduğunu, nasıl sınıflandırıldığını ve avantaj ve dezavantajlarını açıklıyoruz. Ayrıca, örnekler ve ademi merkeziyetçiliğin ne olduğu.

Merkezileştirme, güç, sorumluluk veya işleme çekirdekleri yaratır.

merkezileşme nedir?

Karar verme ya da süreç yetkileri bir grup içinde olduğunda merkezileşmeden söz ederiz. organizasyon ya aynı örnekte yakınsama eğilimindedir ya da daha basit bir ifadeyle, Yapabilmek veya tüm yükümlülükler, ya bir organizasyonun parçası olarak, aynı organizasyonel duruma düşme eğilimindedir. Devlet, a işletme veya herhangi bir yönetim modeli.

O zaman merkezileşme, merkezileşme, yani iktidarın, sorumluluk veya birçok girdiye ve birkaç (veya yalnızca bir) çıktıya sahip olan ve böylece bir yakınsama yaratan işleme. Bu, birçok insan ve hatta biyolojik ortamda meydana gelebilir, çünkü bir yönetmek Merkezi kaynaklar, belirli durumlarda, dağınık olanlardan çok daha verimli olabilir.

Örneğin, merkeziyetçi hükümetler, dağılma ve dağılma eğilimi yerine, ülkenin geri kalanını yönetmek için tek ve hegemonik bir güç merkezini tercih eden hükümetlerdir. özerklik örneğin federal veya federatif hükümetlerin ademi merkeziyetçiliğini öneren gibi. Benzer şekilde iş alanında da, iş hiyerarşisindeki daha düşük seviyeler idari yetkilerini daha yüksek bir seviyeye aktardığında, yani aynı liderlik veya denetimde birleştiğinde merkezileşmeden bahsediyoruz.

Merkezileştirme türleri

Yönetimsel merkezileştirme, ekip liderleriyle iletişimi yönetir.

İdari alanda, aşağıdakiler gibi farklı yönetim türlerinden bahsedebiliriz:

  • Performansın merkezileştirilmesi. Belirli bir sürecin tüm personelini tek bir genel merkezinde konumlandıran veya belirli bir sürecin tüm taleplerini bir şube aracılığıyla yönlendiren bir şirketin durumunda olduğu gibi, bir kuruluş içindeki coğrafi ve operasyonel merkezileştirmeler için geçerlidir. bölge belirlenen.
  • Departmanın merkezileştirilmesi. Bir kuruluş, sistemlere gideceği ve şirketin geri kalanının tüm BT ve teknolojik gereksinimleriyle ilgileneceği özel departmanlar veya koordinasyonlar oluşturduğunda ortaya çıkar.
  • Yönetimsel merkezileşme. kesinlikle ilgilendiriyor karar verme, üst düzey bir yönetimde veya bir tür yönetici liderliğinde yoğunlaşmış, aynı zamanda yönetimi de yönetmektedir. iletişim ya doğru liderler ekip veya departman, böylece şirketin tam ve merkezi kontrolüne sahip olur.

Merkezileştirmenin Avantajları

Tüm merkezileşme, kontrolde bir artış peşindedir. Merkezi modeller gözetimi, tek karar vermeyi, kaynakların kontrolünü ve organizasyonun özgünlüğünü kolaylaştırır, çünkü karar çekirdekleri veya farklı görevlerin işlenmesi, görevlerin tekrarlanmasını, tekrarlanmasını veya dağılmasını önler. Tüm merkezileşme, hiyerarşiler oluşturur ve dinamikler liderlik, bu yüzden bir sistem güçlü liderler için idealdir.

Örneğin, Latin Amerika uluslarının oluşumu sırasında merkeziyetçi hükümetler çok önemliydi, çünkü tüm siyasi ve ekonomik gücü bir başkan figüründe merkezleyerek, ulus ve çok daha az yer kaldı anarşi ve sonunda ülkenin parçalanması.

Merkezileşmenin dezavantajları

Merkezileştirme, tüm işin üzerine düştüğü otoriteler oluşturabilir.

Merkezileşmenin dezavantajları da vardır, özellikle karar verme ve karar verme süreciyle ilgili olarak merkez ve çevre arasındaki bağımlılık açısından. bilgi. Merkezi modellerde “darboğazlar”, yani bir departmanın girdisinin, işleme veya karar verme kapasitesinden çok daha yüksek olduğu huni dinamikleri gibi görünmesi olağandır, ancak her şey merkezi olduğu için, başka hiç kimse akışın yükünü hafifletemez. bekleyen iş yükü. Bu gecikmelere neden olur ve sabote eder. verimlilik.

Diğer risk Merkezileşme, hiyerarşideki despotizm veya aşırı katılıkla ilgilidir, böylece her şeyin üzerine düştüğü otoriteler oluşturur. Bu, genç personeli yalnızca emirleri veya talimatları takip etmeye, onları yönetimden genellikle hızlı bir şekilde alınan ve genellikle hızlı bir şekilde gerekli olan bir yanıt beklemeye zorlayarak, anında karar verme durumuna düşürür. Bürokratikleşme genellikle aşırı merkezileşmenin sonucudur.

Bir şirkette merkezileşme örneği

Bir şirketin yönetiminde merkezileşmenin açık bir örneği, organizasyon yönetiminin tüm bölümlerini kesinlikle denetlemekten sorumlu bir Stratejik Yönetim veya Operasyon Yönetiminin oluşturulmasıdır. Bu otorite tam keyfine varacak güçler Şirket içinde ve bu nedenle güçlükleri ivedilikle çözmek için uygun kararlar alabilir, serbestçe bilgi talep edebilir ve gerekli gördüğü her türlü sürece müdahale edebilir. Bu, şirketin çalışma kriterlerini güçlendirecek, riskli kararların alınmasını engelleyecek ve ortak bir idari kriter oluşturmayı amaçlayarak, anarşi minimuma.

Ancak bunun karşılığında, tüm iletişim ve tüm belgelerin yeni yönetime gönderilmesi gerektiğinden, iş bürokrasisinde gözle görülür bir artış olacaktır, bu da kararlarını iletmek için yeni belgeler yayınlayacaktır. Ayrıca, bu yönetimin kararlarının ertelenmesi (anlık kilit personelin olmaması nedeniyle) ve şirketin geri kalanını bir bekleme süresine tabi tutarak tüm üretim hattını geciktirme riski olacaktır.

ademi merkeziyetçilik

Merkezi olmayan bir rejim, bir dizi bağımsız birimden oluşur.

Ademi merkeziyetçilik, mantıksal olarak, merkezileşmenin zıttı bir süreçtir, yani bir organizasyonun koordinasyonlar veya departmanlar gibi çeşitli birimlerine kendi prosedürlerinde eylem özerkliği ve bağımsızlık verme eğilimidir. Merkezi olmayan bir rejim, her biri benzer yükümlülüklerle karşı karşıya kalabilen bir dizi bağımsız birimden oluşur.

Siyasi ademi merkeziyetçilik, ülkeyi oluşturan farklı eyaletler veya bölümler arasındaki eşitlerin birliğinden oluşan federal veya federatif hükümetler için anahtardır.

!-- GDPR -->