karar verme

Psikoloji

2022

Karar vermenin ne olduğunu ve bu süreçteki adımların neler olduğunu açıklıyoruz. Ayrıca, özellikleri ve önemi.

Karar verme, ortaya çıkan çatışmaları çözmeyi amaçlar.

Karar verme nedir?

Karar verme, insanların içinden geçtiği bir süreçtir. kişiler farklı seçenekler arasında seçim yapmak zorunda kaldıklarında. Her birey günlük olarak bir şey seçmesi gereken durumlarla karşı karşıyadır ve bu karar her zaman basit değildir. bu işlem sunulduğunda karar vermenin etkinleştirildiği çatışmalar mümkün olan en iyi çözümü bulmanız gereken çeşitli yaşam alanlarında.

Nın alanındayönetmek ve insan ruhu bu temel bir konudur, çünkü insanlar aşağıdakiler gibi çeşitli unsurlar nedeniyle sorunlu bir duruma aynı şekilde tepki göstermezler. yapı itibaren kişilik, gelişim, olgunluk ve sahnenin hayat Neredesin.

Ayrıca bakınız:Kritik düşünce

Karar verme süreci

Çözülmesi gereken bir durumla karşı karşıya kalındığında, bireyin belirli adımları izlemesi önemlidir:

  • tanımlayınsorun. analiz karşı karşıya olduğunuz durum hakkında.
  • Olası alternatifleri tespit edin. Alınabilecek eylem kombinasyonlarının tanımı ve tanınması.
  • Sonuçları tahmin edin. Alternatiflerin her birinin olası sonuçlarının ilişkilendirilmesi ve saptanması ve bağlam kararın uygulandığı yer.
  • Bir alternatif seçin. Seçeneklerden herhangi birinin seçimi.
  • Kontrol. Seçilen seçeneğin sonuçlarını izleyin, sorumlu olmalısınız ve davranış sürece katılımcı.
  • Değerlendirme. Alınan kararın avantaj ve dezavantajlarının analizi, bu adım için esastır. öğrenme ve gelecekteki karar verme.

Karar verme türleri

Karar verme süreci, bireyin hayatında periyodik ve sürekli olarak gerçekleşir. Çoğu zaman günlük olarak ortaya çıkan çatışmalara tepki verir ve diğerleri ara sıra ortaya çıkar; bazıları özel alanda, bazıları ise kendi içinde gerçekleşir. İşletme veya kuruluşlar.

Farklı özelliklere göre, karar verme süreci şunlar olabilir:

  • Akılcı. Doğrulanabilir kaynaklara ve kanıtlara dayalı akıl yürütme kullanılarak olası alternatiflerin analiz edildiği süreç.
  • Sezgisel. Bireyin dikkate aldığı süreç sezgi ve tecrübe etmek personel alternatiflerden birine yönelir.
  • Kişiye özel. Bireyin özel alanda karar verme süreci.
  • Rutin. Bir bireyin veya grubun periyodik olarak gerçekleştirdiği işlemler, genellikle çok fazla analize dayanamayan veya karmaşık konularla ilgilenen durumlardır.
  • Acil durum. Bir bireyin veya grubun yeni ve istisnai bir durum karşısında karar vermek için geçtiği süreçtir.
  • İtibaren grup. Uzlaşmanın hakim olduğu ve en fazla uyumu sağlayan alternatifin alındığı bir grubun üyeleri arasında ortaklaşa yürütülen süreç.
  • Bireysel. Bir kişinin bir organizasyon veya şirket gibi bir bağlamda özerk olarak yürüttüğü süreç.
  • organizasyonel. Bir örgüte üye olan bir veya birden fazla kişinin, kurumun geleceğini etkileyecek kararlar almak için gerçekleştirdiği işlemdir.

Karar verme özellikleri

  • netlik konusunda net olmanın önemine işaret eder. amaç süreç içinde ulaşılması ve çözülmesi gereken durum.
  • Darbe. Seçilecek alternatiflerin her birinin getirebileceği sonuçları ifade eder. Tüm seçeneklerin sonuçları olacağını akılda tutmak önemlidir, bu nedenle en uygun etkiyi yaratan alternatif seçilmelidir.
  • Periyodiklik. Bireylerin veya grupların karar verme düzenine atıfta bulunur, bazı kararlar günlük olarak verilir ve diğerleri rastgele veya belirlenebilen belirli bir zaman diliminde gerçekleşir.
  • Aktörler. Her duruma göre bireysel veya gruplar halinde alınabilen karar verme sürecinin bir parçası olan bireyleri ifade eder.
  • tersine çevrilebilirlik. Bir alternatif seçiminde geri dönmenin mümkün olup olmadığını ifade eder. Seçilecek alternatiflerden herhangi birinin sonuçları ne kadar geri döndürülemez olursa, karar sürecine o kadar çok dikkat edilmelidir.

Karar vermenin bileşenleri

Tercih, bir alternatifi seçip diğerini almama eğilimidir.

Bir problemi çözmek için, ilk sonucu bulmak, problem çözmeyi öğrenmek ve geliştirmek ve kişinin kendi araçlarını (yeterliliklerini) tespit etmek için önemli olan belirli unsurlara ihtiyaç vardır.

  • Karar. Hem gerçekleştirilecek eylemleri hem de durumları içeren olası kombinasyonlar.
  • Sonuç. Yukarıda belirtilen kararlardan birinin veya diğerinin alınması durumunda gerçekleşecek varsayımsal durumlar.
  • Sonuç. Öznelliğe dayalı değerlendirme.
  • Belirsizlik. Bilinmeyene karşı duyulan güven, özellikle belirli bir sorunla ilgili deneyiminiz olmadığında.
  • Tercihler Bir alternatifi seçip diğerini almama eğilimi, deneyim tarafından şartlandırılmıştır.
  • Karar verme. Karar verme eylemi.
  • Yargı. Değerlendirme.

Bir şirkette karar verme

Karar verme, iş ortamı ve organizasyonlar içindeki kilit süreçlerden biridir. Bunun nedeni, kararların sonuçlarının şirket üzerinde doğrudan bir etkiye sahip olabilmesidir. yapı veya bir şirketin kârı.

En önemli kararlar genellikle üst yönetimin elindedir ve bu karar, mevcut duruma göre bir alternatif seçmektedir. bilgi mevcut, bilgi konuyla ilgili ve kişisel veya şirket deneyiminde.

bu yeterlilik ve pazar talepleri sürekli yenilik itibarlarını geliştirmek için stratejik kararlar alması gereken şirketlerin Yanlış zamanda verilen bir karar veya bağlamın kötü bir analizinin şirket için geri dönüşü olmayan sonuçları olabileceğinden, kararlar etkili ve çevik olmalı ve hata payını mümkün olduğunca azaltmalıdır.

Bağlamın incelenmesi karar verme sürecinde anahtardır, aynı karar her özel duruma göre zamanında olabilir veya olmayabilir. Bu nedenle sadece sezgilere ve geçmiş deneyimlere güvenmek değil, kararın şirketin ve pazarın mevcut durumu üzerindeki etkisini bilmek ve öğrenmek önemlidir.

Karar vermenin önemi

Karar vermek, bir insanın hayatındaki en önemli süreçlerden biridir, çünkü bireyin kişisel ve profesyonel yolunu, yaptığı seçimler aracılığıyla işaretlemesidir. Bunun için, günlük kararların temel alınacağı net hedefler tanımlanması ve karar verme sürecini gerçekleştirmenin en etkili yolunun ne olduğunun anlaşılması tavsiye edilir.

Bazı durumlarda tıkanmaya veya kararsızlığa yol açabilen bu süreçle başa çıkmanın farklı yolları olduğundan, bunlar ayrıntılı olarak ele alınmıştır.teknikler ve bireylerin karar vermeyi geliştirmelerine ve güçlendirmelerine yardımcı olan araçlar. Kişi hata korkusu, hayal kırıklığı ve belirsizliğe tolerans ve önerilen kişisel veya profesyonel hedeflere ulaşma arzusunun tanınması üzerinde çalışmalıdır.

Karar verme sürecini zorlaştıran nedir?

Karar verme süreçlerini engelleyen bireysel veya grup özellikleri vardır, bunlardan en önemlileri şunlardır:

  • Bilişsel uyumsuzluk. Yapmak istediğin ve yapmadığın şey çakıştığında ortaya çıkar.
  • Halo etkisi. Diğer deneyimlerin gölgesi, bir kararı varsayarak ve aceleyle tahmin ederek yanlış bir şekilde çıkarsama yapmasına neden olduğunda ortaya çıkar.
  • Grup düşüncesi. Bir grup insan, aralarında anlaşmazlık olmasına rağmen başkaları adına karar verdiğinde ortaya çıkar. Karar vermede grup fikir birliği yoktur, ancak korku, yanlış olma korkusu, reddedilme korkusu veya grup sorgulaması vardır.
  • Hedonistik adaptasyon. Birey, çatışmayla düzgün bir şekilde ilişki kurmasına izin vermeyen bir refah ve zevk durumuna daldığında ortaya çıkar.
  • Onay yanlılığı. Yeterli olmadığında olur esneklik bazılarını değiştirmek için bilişsel inançlar gerektiğinde. Bu da yeni içeriği reddederek bir konuda aynı pozisyonu korumaya devam ederek aynı hataların yapılmasına neden olur.
  • Otorite önyargısı. Kendi isteklerinizi hesaba katmadan uzmanların önerilerini körü körüne takip ettiğinizde ortaya çıkar.
!-- GDPR -->