• verimlilik nedir?
• verimlilik türleri
• Verimliliği etkileyen faktörler
• üretkenliğin önemi
• verimlilik örneği

Verimliliğin ne olduğunu, var olan türleri ve onu etkileyen faktörleri açıklıyoruz. Ayrıca, neden bu kadar önemli ve örnekler.

Üretim zincirinde önemli değişiklikler yapılarak verimlilik artar.

verimlilik nedir?

Verimlilikten bahsederken, verimlilik arasındaki karşılaştırma ile belirlenen ekonomik ölçüye atıfta bulunuyoruz. mal veya Hizmetler üretim ve beklenti veya gerekli minimum üretim kotası. Veya daha basit bir ifadeyle: projeyi başlatmak için gerekli olan faktörleri ve girdileri hesaba katarak üretilen ile üretilmesi gereken arasındaki ilişkidir. işlem.

Böylece belirli sistemler, süreçler ve hatta işçiler performanslarına (belirli bir zaman diliminde elde edilen ürün miktarına) ve özelliklerine bağlı olarak az ya da çok üretken olabilirler. yeterlik (ürünü elde etmek için yatırdıkları kaynak miktarı). Her durumda, üretkenlik ne kadar yüksekse, o kadar yüksek maliyet etkinliği, yani, daha büyük faydalar, böylece her türlü organizasyon veya işletme değerlendirerek her zaman verimlilik marjlarını artırmaya çalışır. şemalar üretim.

Bu nedenle, üretim zincirinde önemli değişiklikler yapıldığında çoğu durumda verimlilik artar, bu da stratejik kararların sonucu olabileceği anlamına gelir.

verimlilik türleri

Marjinal verimlilik, bir malın üretiminde yaşanan varyasyonla ilgilidir.

Genellikle üç tür üretkenlik tanınır:

• İşgücü verimliliği. Çalışılan saat başına verimlilik olarak da bilinir, nihai ürünü elde etmek için performansın artması veya azalması ile ilgilidir.
• Toplam faktör verimliliği (TFP). İş gibi üretime müdahale eden faktörlerden bir veya daha fazlasının değişkenlik göstermesi nedeniyle performans artışı veya azalması, Başkent ya da bilgi. Aynı zamanda ile ilişkilidir teknoloji ve yıllık değişimler veya şirketin büyüme oranı ile ilgili teknik verimlilik.
• Marjinal üretkenlik. Girdinin “marjinal ürünü” olarak da adlandırılan, bir malın üretiminde yer alan faktörlerden sadece birinin arttığı, geri kalanının sabit kaldığı zaman yaşanan değişimdir.

Verimliliği etkileyen faktörler

• Tasarımlara ve çalışmayan girdilere atfedilebilen faktörler. Yani, maddi unsurlarla ilgili olanlar, ancak sürecin kendisiyle değil, ürün ve hizmetlerin tasarımı gibi unsurların tasarımı ve bakımı ile ilgili olanlar, tasarımlar, kalitesi İşlenmemiş içerikler, makinelerin kalitesi ve bakımı, nihai ürünün kalite beklentisi ve şirketin büyüklüğü.
• İşin organizasyonuna atfedilebilen faktörler. Konuyu ilgilendirenler yapı ve çalışma alanının düzenlenmesi ve kullanımı gibi organizasyonun işleyişi, yöntem belirli çalışma, sarf malzemelerinin planlanması, ortam veya çalışma süreleri.
• İşçilere atfedilebilen faktörler. İle ilgisi olanlar iş gücü veya beşeri sermaye, örneğin işçilerin eğitim eğitimi, çalışma saatleri içindeki fiziksel durumları, işe yönelik motivasyonları ve dakiklik.
• Dış koşullara atfedilebilen faktörler. Şirketin içi ile ilgisi olmayan, ancak yabancı unsurlarla ilgili olanlar. Benzeri pazarlama ve pazar ihtiyaçlarını tüketim, ekonomik çevrenin değişkenleri veya nihai ürünün uluslararasılaşması.

üretkenliğin önemi

Verimlilik, organizasyonun kaynaklarının yönetimi ile ilgilidir.

Verimlilik, şirketlerin ve kuruluşların hayatta kalmasında kilit bir unsurdur. Her şeyden önce, üretkenlik marjlarındaki artışın genellikle kârlılıkta bir artışa dönüştüğü göz önüne alındığında, karlılık üzerindeki doğrudan etkisi nedeniyle. kazanç nihai; ve ikinci olarak, maddi girdiler gibi kuruluşun kaynaklarının yönetimi ile de ilgili olması gerektiğinden, Enerji, insan sermayesi ve emek, dolayısıyla ekolojik sonuçları da vardır (verimlilik ne kadar yüksekse, tüketim de o kadar yüksek olur). Suçlu ve enerji veya artan kirletici yetersiz üretimi, örneğin), sosyal (örneğin, üretkenlikteki bir düşüş büyük çaplı işten çıkarmalara yol açabilir) veya başka bir nitelikte, toplum belirlenen.

verimlilik örneği

Verimliliğin mükemmel bir örneği, bir fabrikadaki işçilerin, diyelim ki konserveciliktir. Söz konusu fabrika, üretim faktörlerine dayalı belirli bir yapıya sahiptir: Fabrikada, belirli bir günlük programda (veya haftada belirli sayıda saat) çalışan ve günlük belirli miktarda konserve üreten belirli sayıda işçi vardır.

İşçi sayısı artarsa, çalışmak için kullandıkları makine sayısının da arttığını varsayarsak, üretkenliği de artırmak mümkün olacaktır, bu da günde daha fazla kutu üretilmesiyle sonuçlanacaktır. Bu, mantıksal olarak, hammaddenin daha hızlı tüketimini etkiler ( metal kutular, enerji, su vb.), böylece yeni üretim hızı ancak bu girdilerdeki orantılı bir artışla korunabilirdi. Bu nedenle, şirketin verimliliğini artırmaya yönelik çeşitli yollar vardır.

Öte yandan, işçi sayısı azalırsa veya daha az saat çalışmaya başlarsa, elektrik kesintileri başlarsa veya hammadde kıt olursa, verimlilik ve bununla birlikte konserve fabrikamızın karlılığı azalmaya başlayacaktır.