Organizasyonel gelişimin ne olduğunu, şirketler için neden bu kadar önemli olduğunu ve ana görevlerinin neler olduğunu açıklıyoruz.
Örgütsel Gelişim Nedir?
Örgütsel gelişim, ayarlamak itibaren tekniklerdoğru çalışmasını sürdürmeyi amaçlayan araçlar ve uygulamalar işletme, grup veya organizasyon, enerji veren süreçler ve uygun bir çalışma ortamı yaratmak. Genellikle insan ilişkileri, organizasyon veya iş psikolojisi ve ilgili mesleklerde uzmanlaşmış personelden sorumludur.
Örgütsel gelişim, örgütler arasındaki ilişkilere hayati önem veren bir uygulamadır. kişiler, nasıl geliştikleri, hangi bağlamlarda ve dahil olan faktörler nelerdir. Hiç şüphesiz herhangi bir şirketin veya organizasyonun iş hayatında problem yaşamadan optimal bir şekilde gelişebilmesi için en önemli faktörlerden biridir. yapı veya personel ile.
ana biri sorunlar organizasyonların yaşadığı adaptasyon eksikliğidir. Piyasanın ve mevcut dünyanın tek bir sabit özelliği vardır: her zaman değişim içindedirler. hareket. Bu nedenle örgütlerin sürekli değişimlere karşı geçirgen olmaları ama aynı zamanda özlerini kaybetmemeleri ve abartılı bir şekilde dalgalanmamaları gerekmektedir.
Şirketlerin, mükemmel bir şekilde tanımlanmış ve teknik olarak birbirine zıt yapılara dayanan despot patronlar tarafından yönetildiği zamanlar geride kaldı. Bugün değerler itibaren demokrasi ve ortak katılım, bir organizasyonu yürütmek için en önemli şeydir.
Örgütsel Gelişimin temel görevleri nelerdir?
Organizasyonel gelişimde atılan en önemli adımlardan bazılarının anlaşılmasını kolaylaştırmak için bunları kısa adımlarla sunacağız.
- Uygun personel seçimi. Bir ön adım olarak, şirket veya kuruluş uzman personel seçmelidir. Yöneticilerin bu kararı dikkatli bir şekilde vermesi gerekecek. Seçim yapıldıktan sonra yönetim, yardıma neden ihtiyaç duyulduğunu açıklamalıdır (ya bir hoşnutsuzluk durumundan ya da daha doğrusu şirketin yapısal sorunlarından dolayı).
- Koleksiyonu bilgi. Sorun tanımlandıktan sonra, anketler ve çalışanlarla yapılan görüşmelere dayalı olarak bilgiler toplanacaktır. İnsanların öznel yönünü, ne düşündüklerini, organizasyonun bugününü ve geleceğini nasıl görselleştirdiklerini kurtarmak önemlidir.
- Genel tanı ve tanımı stratejiler. Son olarak, uzmanlar grubu bir Teşhis Genel ve durumu yönetime ayrıntılı olarak açıklayın. Buna, takip edilecek bir dizi strateji, kuruluşun işlevselliğini garanti altına almak için alınması tavsiye edilen belirli direktifler eşlik etmelidir.
- Hareket planı. Son olarak, uygun önlemler alınmalıdır. Bu, organizasyonun özel durumuna bağlı olarak değişebilir, çalışanlar için eğlence aktivitelerinden (kişiler arası ilişkileri güçlendirmek için) konuşmalara veya belirli organizasyon kurslarına kadar içerebilir.
Gördüğümüz gibi, organizasyonel gelişim tüm şirketi kapsar. Bir şeye süreklilik kazandıracak ya da vermeyecek olan şeydir. taslak, her organizasyonda (ve eğer birinde rekabet ediyorsa pazarda) her zaman mevcut olan engellerin üstesinden gelmek için araçlar sağlamak. Küreselleşmiş ve karmaşık bir dünyada, bu tür bilgilere kuruluşlar tarafından çok değer verilir.