- Etkinlik, verimlilik ve üretkenlik nedir?
- farklılıklar
- göstergeler
- Etkinlik, verimlilik ve üretkenlik örnekleri
Etkinliğin, verimliliğin ve üretkenliğin ne olduğunu, nasıl farklı olduklarını ve her birinin göstergelerinin neler olduğunu açıklıyoruz.
Etkinlik, verimlilik ve üretkenlik nedir?
Etkinlik, verimlilik ve üretkenlik birbiriyle yakından ilişkili ve iş ortamında, özellikle iş alanlarında yaygın olarak kullanılan üç terimdir. yönetmek.
Her üç kavram da günlük olarak kullanılmaktadır. kuruluşlar ve aşağıdaki gibi tanımlanırlar:
- Verimlilik. Şirketin ulaşmak için belirlediği hedeflere ulaşma yeteneği.
- Yeterlik. başarma yeteneği hedefler mümkün olan en az miktarda kaynak kullanılarak kurulmuştur.
- üretkenlik. arasındaki ilişkiye göre üretim kapasitesi, ürün ve girdi, yani bu malları işletmenin aradığı kalitede üretmek için kullanılması gereken kaynaklar. müşteriler.
farklılıklar
Etkinlik, verimlilik ve üretkenlik kavramları arasında var olan bazı farklılıklar şunlardır:
- Etkinlik dikkate alınmaz tasarruf verimliliğin yaptığı gibi, kaynakların bakımı veya bakımı.
- Etkinlik ve verimlilik tanımları, hedeflerin belirli zaman dilimleri içinde yerine getirilmesini dikkate alsa da, verimlilik, hedeflere mümkün olan en kısa sürede ulaşılması ve gerekli kaynakların en az miktarda harcanması anlamına gelir. Verimlilikte zaman ve kaynak kullanımı ihmal edilir.
- Verimlilik ve etkililik iki nitel kavramken, verimlilik nicel bir kavramdır.
- Verimlilik, etkililik gerektirir.
- Üretken ama etkisiz olabilir ya da verimli ve verimsiz olabilir.
- Verimlilik, bir şirketin faaliyetlerini tanımlayan bir büyüklük iken verimlilik, bir sürecin sahip olabileceği veya olmayabileceği bir niteliktir.
- Verimsizliğin kaynaklarını belirlemek ve verimliliği nasıl etkileyebileceğini belirlemek her şirket için çok önemlidir. Organizasyon verimsiz olduğunda, kaynaklar israf edilir.
- Verimlilik kalite ile bağlantılıyken, verimlilik miktarla bağlantılıdır.
- Verimlilik, bir malın nasıl üretileceğine, verimlilik ise onu üretme yeteneğine odaklanır.
göstergeler
Etkinlik, verimlilik ve üretkenlik göstergelerini hesaplamak için aşağıdaki formüller kullanılmalıdır:
- Verimlilik. Etkinliği değerlendirmek için, 1'in çok etkisiz ve 5'in çok etkili olduğu 1'den 5'e kadar bir puanla bir yüzdelik dilim tablosu kullanılır. Formül aşağıdaki gibidir: Etkinlik = (elde edilen sonuç * 100) / beklenen sonuç
- Formül şu şekildedir: Etkinlik = (elde edilen sonuç / fiili maliyet) * yatırılan zaman / (beklenen sonuç / tahmini maliyet) * beklenen süre. Elde edilen sonuç 1'den küçükse verimsiz, 1'e eşitse verimli, 1'den büyükse çok verimli kabul edilir.
- üretkenlik. Verimlilik, kaynakların kullanımında verimliliğin sağlanmasından sorumludur. Bu değerlendirmeyi yapabilmek için formül şu şekildedir: Verimlilik = çıktılar / girdiler.
bunlar sayesinde ölçümler, şirket personelinin performansını değerlendirebilir, rekabet gücü ve hedefleri doğru şekilde belirleyin. Ayrıca, ayarlamak için önemli bir araçtır maliyetler ve zamanlar.
Etkinlik, verimlilik ve üretkenlik örnekleri
Bazı verimlilik örnekleri aşağıdakiler olabilir:
- Bir şirket, bir çalışan bir ayakkabı tasarlayana kadar saatte 10 çift ayakkabı üretti. sistem 50 dakikada 15 ayakkabı üretmeyi sağlayan yeni.
- Bir inşaat şirketi, bir köprü inşa etmenin 10 ay süreceğini hesaplamıştı, ancak bunu yapmak için daha fazla insan işe alması ve vardiyaları uzatması gerekiyordu. Toplam maliyet hesaplanandan çok daha yüksekti. Verimli değillerdi.
- Tesise nakletmek zorunda olduğu 12 kişiyi almak, bu 12 kişiyi 45 dakikada almasına izin veren alternatif bir rota bulana kadar 60 dakika sürdü.
Bazı etkililik örnekleri şunlardır:
- Dört günde beş tulum dikmesi için bir terzi tutuldu ve başarılı oldu.
- Bir pasta şefi öğleden önce üç kek hazırlamak zorunda kaldı. Erken kalktı ve aldı.
- Bir taksinin egzoz borusu kırıldı ve taksi şoförü çok kısa sürede tamir etmeyi başardı.
Verimlilik şu şekilde örneklendirilebilir:
- Bir fabrikada saatte 70 adet şemsiye üretilirken, yarışmada aynı anda 90 adet şemsiye üretilmektedir. Son tesis, aynı dönemde daha fazla miktarda şemsiye ürettiği için daha verimlidir.
- 200 ceket üreten bir fabrikada günde 8 saatlik bir iş gününe sahip 50 çalışan bulunmaktadır. Ayda toplam 25 gün çalışıyorlar. Bu fabrikada verimlilik, her erkek için saatte iki cekettir.