Bir şirketin amaç ve stratejilerinin neler olduğunu, her birinin ne tür olduğunu ve farklılıklarını açıklıyoruz.
Hedefler ve stratejiler
İş dünyasında insanlar genellikle hakkında konuşurlar. hedefler kaldırdı ve stratejiler onlara ulaşmak için gereklidir. Ancak, önce çözmemiz gereken her kavramla ilgili bir karışıklık payı olabilir.
Her şeyden önce, uzun, orta veya kısa vadeli olsun, bir hedef bir varış noktasıdır. Bu, yerine getirmek istediğimiz bir görevdir, bir amaç elde etmek istediğimiz, bu nedenle genellikle İşletme, onun içinde misyon vizyonu Y değerler, yani olmak istediğin şey.
Hedef türleri
Neyi takip ettiklerine bağlı olarak hedefleri sınıflandırmanın farklı yolları vardır. Örneğin, zaman içinde yerine getirilmeye ne kadar yakın olduklarına bağlı olarak kısa, orta veya uzun vadeli hedefler arasında ayrım yapmak mümkündür: yakın, orta veya uzak. Ancak bu durumların her birinde aşağıdakileri ayırt etmek de mümkündür:
- Temel hedefler, kuruluş için temel olan, ona anlam veren ve kuzeyi, hedefi olan, bunlar olmadan şirketin hiçbir amacı olmayacak ve nereye gideceğini bilemeyecek. Örneğin, bir kerestecilik şirketi, bölgesel kereste nişini fethetme temel amacına sahip olabilir.
- Araçsal hedefler, temel hedeflere, yani ikincil, kısmi hedeflere ulaşılmasına doğru ilerlemek için karşılanması gereken, iş temelinin bir parçası olmayan, ancak onlar olmadan önemli hedefleri karşılamanın imkansız olacağı hedefler. hedefler. Örneğin, önceki örnekteki tomruk şirketi, bölgenin nişini dolduracak şekilde büyümek için ahşabın sürdürülebilirliği ile uğraşmak zorunda kalacak.
Bunun yerine stratejiler, kuruluşun bu hedeflere ulaşmayı planladığı yoldur, yani hareket planı ya da ona giden yol haritası. Bu konsept tasarımın temelidir. işlem herhangi bir stratejinin parçası olmayan, yani herhangi bir kurumsal hedefin gerçekleştirilmesine yol açmayan eylemler önermek mantıklı olmadığı için.
Strateji türleri
Hedefler gibi, stratejiler de hangi amacı izlediklerine veya ne tür eylemler geliştirmeyi düşündüklerine bağlı olarak çok çeşitli ve çeşitli olabilir. Böylece şunlardan bahsetmek mümkündür:
- Entegrasyon stratejileri, distribütörleri, tedarikçileri veya rekabeti kontrol etme eğiliminde olan eylemler önerdiklerinde, yani iş hakimiyetini teşvik ettiklerinde.
- Yoğun stratejiler, yoğun pazara giriş planları, pazar geliştirme veya ürün geliştirme yoluyla şirketin konumunu iyileştirmeye çalıştıklarında, yani mevcut ürünlerle iş gücünü artırmayı amaçlayan stratejiler.
- Çeşitlendirme stratejileri, pazarın geri kalanına karşı rekabet gücünü artırmak için şirketin varlıklarını koruma veya koruma ihtiyacını artırdıklarında. Bunlar, elden çıkarma, risk paylaşımı, küçülme ve tasfiye stratejilerinden oluşabilen savunma eylemleridir.
- Büyüme stratejileri, şirketin satışlarını, karlarını ve pazarlarını genişletmek için uygun bir andan yararlanmaya çalıştıklarında.
- İstikrar stratejileri, şirketin mevcut durumunu sürdürmeye ve böylece büyüklüğünü ve iş kolunu korumaya odaklandıklarında.
- Azaltma stratejileri, şirketi küçültme yöntemlerinin, kesintiler yaparak, şirketi yeniden yönlendirerek, dağıtım maliyetlerini düşürerek vb.
Hedefleri ve stratejileri anlamak, uygun organizasyonel performansın anahtarıdır ve önemli kararlar alırken esastır. Eh, atasözünün özetlediği gibi, "rüzgar, nereye gittiğini bilmeyenler için asla elverişli değildir."