personel devir hızı

Y-Negocios

2022

Personel devrinin ne olduğunu, nedenlerini, sonuçlarını ve türlerini açıklıyoruz. Personel devir hızı formülü.

Personel devri, çalışanların işlerde değişmesidir.

Personel sirkülasyonu nedir?

İşletme ve yönetimde, personel devir hızı ne kadar olduğunun ölçüsüdür. hava çalışanlar içeride kalıyor organizasyonyani akışı işçiler çeşitli nedenlerle girip çıkanlar. "Rotasyon" denir çünkü kişiler pozisyonları işgal edenler değişir ama işler nispeten aynı kalır.

Personel devrinin farklı nedenleri vardır ve farklı şekillerde yorumlanabilir. Zaman geçtikçe işçilerde gerekli ve doğal bir değişim marjı vardır.

Ancak aynı pozisyon tekrar tekrar boş kaldığında, yani personel sirkülasyonu yüksek olduğunda, işçilerin ayakta kalmamasının bir nedeni olmalıdır. Doğru tespiti, analiz ve çözünürlük güçlendirebilir İnsan kaynakları (İK) işletme.

Ek olarak, personel devir hızı yüksek olan bir şirket, çalışanlarını pozisyon için eğitmek için zaman, para ve çaba harcadığını ve daha sonra ayrıldıklarını fark edecek ve bu nedenle yeniden eğitmek için bir yedek bulunması gerekecektir. Bu, bir kaynak kaybı döngüsü yaratır başkentler ve mümkün olan en kısa sürede çalışılması ve düzeltilmesi gereken insanlar.

Personel devir formülü

Personel devir hızı, bir kurum veya şirkette personel devir hızının ne kadar yüksek veya düşük olduğunu bulmak için yapılan bir hesaplamadır. Söz konusu endeks, toplam ortalama personel sayısına ilişkin olarak, belirli bir ticari faaliyet döneminde bağlantılı ve ayrılmış çalışan sayısına göre belirlenir. Bu:

Kişisel Ciro Endeksi (IRP) = [(A + D) / 2 x 100] / (F1 + F2) / 2

Neresi:

  • A, dönem içinde işe alınan kişi sayısıdır.
  • D, aynı dönemde işine son verilen kişi sayısıdır.
  • F1, bu sürenin başlangıcındaki işçi sayısıdır.
  • F2, bu sürenin sonundaki çalışan sayısıdır.

Personel devrinin nedenleri

Personel devrinin nedenleri son derece çeşitli olabilir. Bazıları kişiseldir, yani işçinin hayatındaki öngörülemeyen olaylara bağlıdır ve diğerleri dinamik kendi şirketi.

Her halükarda, rotasyon çok sayıda işi kapsadığında veya tek bir pozisyon çalışanını yeterince uzun süre tutamadığında nedenler aranmalıdır. Yani insanlar bir şirkette kalmak istemediklerinde veya şirket pozisyonu alacak kişiyi bulamadığında.

Genellikle bu durum personel seçimi problemlerinden (pozisyona doğru çalışanların gelmemesinden) kaynaklanmaktadır. Örgütsel yapı (pozisyon aşırı derecede zorlu veya doldurulması imkansız) veya doğrudan denetim (tüm çalışanlarını işten çıkaran bir patron), vb.

Personel devrinin sonuçları

Yüksek personel devir hızı, yeni çalışanların sürekli eğitimini gerektirir.

Çok yüksek bir personel devir hızı, şirket yatırımını geri alamadan malzeme ve insan kaynaklarının kaybı anlamına gelebilir. Eğitim çalışanlarınızın. Uzun vadede, çok az işlem gerektirir etkili parasal kaynaklarınızdan.

Ek olarak, bu çalışma ortamını da etkiler, çünkü zaman zaman bir kişi alışılması yenidir ve çalışanlar tarafından işverene olan güvenin kaybolmasına neden olur. Ek olarak, sızıntıya izin verir bilgi kurumsal ve az aidiyet duygusu.

Personel sirkülasyonu türleri

İki tür personel rotasyonu vardır: gönülsüz ve gönüllü.

  • Gönülsüz personel devri. Emeklilik, bir amir tarafından işten çıkarılma gibi kontrolleri dışındaki nedenlerle çalışanların işten ayrılmasını ifade eder. Genellikle personel seçimi veya değerlendirme mekanizmasındaki sorunların bir göstergesidir.
  • Gönüllü personel devri. İşçi bilinçli olarak işi bıraktığında, yani işi yapan kendisi olduğunda ortaya çıkar. kararı al ayrılmak. Açıkçası, bu durumda rotasyonun nedenleri çok çeşitli olabilir, ancak tekrarlanıyorsa, işçiler belirli nedenlerle ayrıldığından, genel olarak organizasyonda bir tür başarısızlığı suçlar:
    • Maaş piyasa ortalamasının altında.
    • Çalışma ortamı fiziksel veya duygusal olarak zararlıdır.
    • İş talepleri önceden belirlenmemiştir veya ulaşılamazdır.
    • Organizasyon yapısı, pozisyonun uyumlu bir şekilde yürütülmesi için yeterli değildir.

Diğer sınıflandırmalara göre, kaçınılabilir ve kaçınılmaz cirodan (aynı terimlerle) söz edilebilir; ya da ilk terimin yüksek performanslı kalifiye işçileri ölçtüğü, ikinci terimin ise çok düşük performansa sahip olduğu işlevsel ve işlevsiz rotasyon.

!-- GDPR -->