liderlik türleri

Toplum

2022

Ne tür liderliklerin var olduğunu ve otoriter, karizmatik, bürokratik, demokratik liderliğin özelliklerini ve daha fazlasını açıklıyoruz.

Karizmatik liderlik, grup motivasyonu arar.

Ne tür liderlik vardır?

hakkında konuştuğumuzda liderlik, demek istediğimiz kapasite başkalarını bir amacın yerine getirilmesine yönlendirmek için amaç ortak, yani, insan kaynaklarının yönetimi yoluyla bir grubu organize etme yeteneği. Bu, başkalarını bir araya getirmeyi, yönlendirmeyi veya yönetmeyi ama aynı zamanda başkalarını delege etmeyi, teşvik etmeyi ve ilerletmeyi ifade eder.

Liderlik, kurumsal, politik ve idari dünyada oldukça arzu edilen bir kapasitedir, çünkü İşletme Y kuruluşlar Çalışma, büyük talep gören ve çağın teknolojik, sosyal ve kültürel ortamlarına sürekli uyum sağlayan bir alandır.

Bu nedenle, liderliğin uygulanma biçimlerine bağlı olarak, liderliği uygulamanın farklı yolları vardır. Önder veya sürücü başkalarıyla bağlantı kurar ve çabalarını yönetir. Daha sonra, en yaygın türlerin hangileri olduğunu ve bunların özelliklerinin neler olduğunu göreceğiz.

otoriter liderlik

Otoriter lider, görevini yerine getiren kişidir. yetki despotik, zalimce veya basitçe esnek olmayan bir şekilde. Bu, yalnızca liderin organizasyonun kararlarını verebileceği ve bunların nihai ve kesin olduğu, gruba danışmadan veya grubun onları sorgulamasına izin vermeden, sorgulanamaz otoritenin geleneksel modelidir.

Bu anlamda, diğerlerini dahil hissettirmeyen ve onları motive etme konusunda çoğu zaman verimsiz olan, tüm süreçleri merkezileştirmenin yanı sıra çoğu zaman verimsiz olan bir modeldir. Yapabilmek gecikmelere ve darboğazlara neden olabilecek veya hayati kararları yöneticinin kaprislerine tabi tutabilecek liderde karar.

Bu tür bir liderliğin bir örneği, hiyerarşinin her basamağının katı bir şekilde tanımlandığı ve alınan bir emre sorgusuz sualsiz uyulması gereken milis veya askeri örgütlerde meydana gelen liderliktir. Muhtemelen savaş alanı için uygun olan, ancak diğer durumlar için pek uygun olmayan bir model.

Karizmatik liderlik

Karizmatik bir lider, başkalarına "aşık olan" kişidir. kişilikyani, empoze etmek yerine NiyetÖnceki durumda olduğu gibi, etrafındakileri baştan çıkarır ve onları kendi bakış açısını benimsemeleri için motive eder. Sürüş kapasitesi çok daha yüksek olmasına rağmen, aynı zamanda büyük ölçüde lidere bağlı olan bir sürüş modudur. motivasyon etrafındakilerden.

Bu tür liderlikle ilgili en büyük sorun, liderlerin grup çalışmasından çok kendilerine inanmaları ve bu onları onların varlığına bağımlı hale getirmesi ve lider yoksa organizasyonun çökebilmesidir.

Bu tür bir liderliğin bir örneği, toplumda çok sık görülür. siyasetparti liderlerinin ve kamu görevi adaylarının çabalarını ve karizmalarını popüler oyu kazanmaya adadıkları yer. Bununla birlikte, bir kez iktidara geldiğinde, karizmatik liderin kollektifi yönetmek için emrinde başka yöntemler olduğunda, liderlik modeli değişebilir.

bürokratik liderlik

Bürokratik lider, gelenekçidir, her zaman için oynayan biridir. tüzük ve etkisiz oldukları kanıtlansalar bile geleneksel yöntemlerle yönetilir.

Öngörülebilir bir liderlik modeli olma erdemine sahiptir, her şeyi "kılavuz"a göre yapar, ancak bu, yönetim tarafından önemli ölçüde reddedildiğini gösterir. değişiklik, yenilik ve istisnalar. Liderliği mutlaka otokratik veya karizmatik değildir, ancak çoğu zaman iktidara kurallar koyduğu için ulaşır.

Bu tür bir liderlik örneği, yapısı katı olan ve işleyişi düzenli, geleneksel, tekrarlayan kamu veya devlet kurumlarında hüküm süren liderliktir. Bürokratik liderler, çözülmesi gereken belirli durumlardan çok evrak işlerine, sisteme ve kurallara uymaya daha fazla dikkat ederler. Bu, evrak işi yaparken hepimizin deneyimlediği bir şeydir.

Demokratik veya katılımcı liderlik

Demokratik veya katılımcı lider, en çok dinleyen ve başkalarının görüşlerini dikkate alan, yani kendini toplumun sözcüsü ve yoldaşı olarak anlayan kişidir. süreçler örgüt üyeleri tarafından yürütülür. Grubun lideri olmak yerine, bir kolaylaştırıcıdır, bir refakatçidir, süreçleri kolaylaştırmak ve sonuçları optimize etmek için kullanabilmesi için yetkinin kendisine devredildiği bir kişidir.

Bu, çoğu zaman sorunlara yol açabilen sistemin düzenliliğinden veya yapısından ziyade bireylere ve her duruma daha fazla önem veren esnek bir liderlik modeli olduğu anlamına gelir. Ancak, gruba sunulan ihtiyaçları karşılamak için kendini değiştirebildiği sürece, tipik olarak etkili bir liderlik modelidir.

Katılımcı liderliğin bir örneği, bir koçun veya kişisel antrenörün, egzersiz yapan grubuyla birlikte olmasıdır. İkincisi, onun bilgisine güvendikleri için ve aynı zamanda bir grup hedefine ulaşmak yerine, eğitim planını her bireyin benzersiz başarılarına göre kendi ihtiyaçlarını hesaba katmasını ve uyarlamasını bekledikleri için yetkiyi ona devrederler.

Liderlik 'Bırakınız yapsınlar'

Önder bırakınız yapsınlar (Fransızca'dan "bırakın"), çok özgür bir dizgine sahip olmak, yani örgütün mümkün olduğunca kendisini yönetmesine izin vermek, yalnızca aşırı, acil durumlarda veya bir tür otoriteyi hak eden müdahalelerde bulunmakla karakterize edilir.

Geri kalanı için lider, herkesin karar vermesine ve kendi kararlarını uygulamasına izin verir. kriterleryalnızca düzeltmek veya bir konuda uyarmak için görünen tehlike gelecek. Mümkün olan en az müdahaleci liderlik modelidir, grubun özerkliğine en çok dayanan liderlik modelidir.

Bu tür bir liderliğin bir örneği, henüz yerleşik bir yöntemi olmayan ve genellikle genç ve hırslı bireylerden oluşan genç şirketlerin veya girişimlerin CEO'larında bulunabilir. her zaman belirli yerleşik parametreler dahilinde, kendilerine en uygun şekilde çalışın.

Stratejik Liderlik

Stratejik lider bir planlayıcıdır, organizasyon için bir vizyona ve bunu başarmak için bir yönteme sahip bir kişidir. Bu, örgütün istikrarını ihmal etmeden fırsatlardan yararlanan bir lider olduğu anlamına gelir.

Vizyonu genellikle büyüme, itici güç ve motivasyona odaklanır ve bunun için gerektiğinde az çok katılımcı, az çok bürokratik ve az çok karizmatik modeller kullanabilir. Bununla birlikte, bu liderler, bireylerden çok büyük resme bağlı olma eğilimindedir.

Stratejik liderliğe bir örnek, bir şirketin veya iş grubunun yatırım direktörlerinden beklenen, tüm organizasyona uygulanabilir yatırım modellerini planlayabilen, ittifaklar kurabilen ve bunun yerine günlük meselelerle uğraşmadan kaynaklarını sürekli olarak değerlendirebilen bir liderdir.

İşlemsel liderlik

İşlemsel lider, organizasyonu işlemleri kadar görmeyen, yani astlarıyla iletişim yaklaşımıyla bağlantılı olan kişidir. hedefler Belirli, kısa vadeli, uyumu bir tür ikramiye ile ödüllendirilir.

Bu sayede bireysel ya da grup motivasyonunu temel alan ve bir şekilde belli bir rekabet ruhunu besleyen bir liderlik modelidir. Dezavantajı, grupta anında ödüllendirmeyi amaçlayan ve şirketin sonraki vizyonuna daha az bağlı olan kısa vadeli bir kültürü teşvik etmesidir.

Çalışanları arasında komisyon için mücadeleyi teşvik eden satış alanı yöneticileri, işlemsel liderliğin bir örneğidir: belirli bir ayda en çok satan kişi belirli bir ikramiye alır. Birçok “ayın çalışanı” kampanyası bu mantığı takip eder.

Dönüşümcü liderlik

Dönüşümsel lider, değişime ve gelişmeye kendini adamış, her zaman mümkün olan tüm yönleriyle yenilik, büyüme ve gelişme arayışında olan bir liderdir: emek, stratejik, idari, vb.

İşletme birleşmeleri, yenilemeler, entegrasyonlar veya yeniden modellemeler gibi büyüme veya geçiş aşamaları için ideal liderlerdir, çünkü sürekli olarak kuruluşu konfor alanından dışarı iterler. Bunların dezavantajı, organizasyon değişim için gerekli kritik kütleye ulaşmakta yavaş olduğunda veya özellikle sabırlı veya istikrarlı liderler olmadıkları için ikincisi olması gerekenden çok daha uzun sürdüğünde ortaya çıkar.

Bir önceki paragrafta bahsedilenler gibi, bir şirketin kritik anlarını denetlemek üzere (dış kaynak yoluyla) çağrılan iş koçlarında dönüşümcü liderliğin bir örneği bulunabilir.

!-- GDPR -->