antrenörlük

Bilgi

2022

Koçluğun ne olduğunu, ne işe yaradığını ve avantajlarının neler olduğunu açıklıyoruz. Ek olarak, size bir koçluk seansının nasıl olduğunu anlatıyoruz.

bu antrenörlük bir meydan okumayla yüzleşmeye hazırlanan bir diyalog ve eşlik sürecidir.

Nedir antrenörlük?

bu antrenörlük (İngilizce'nin koç, "koç" veya "eğitmen"), danışmanlıktan oluşan bir profesyonel yardım şeklidir. İşletme, kuruluşlar veya uzman bir şirket veya ilgi alanında deneyimli bir kişi tarafından şahıslar. Yani, üçüncü bir tarafça sağlanan bir tür mentorluk veya harici vesayetten oluşur. koç) zorluklarla başa çıkmak ve sorunlar özel.

Şartlar koç, antrenörlük ve daha az kullanılmasına rağmen, koçluk yapan (“tavsiye edilen”, yani hizmeti kimin aldığı antrenörlük) hepsi anglikizmler, yani, İngilizce'den İspanyolca diline ödünç verilir ve bu yüzden her zaman italik olarak yazılırlar. Bununla birlikte, bu terimler profesyonel ve iş dünyasında moda haline geldi ve işe alınan bir akıl hocası, danışman veya gözlemciye atıfta bulunmanın bir yolu haline geldi.

işi antrenörlük aynı zamanda, bir eğitimcinin veya öğretmenin sağlayabileceğinden benzer ve farklıdır. bir koç rehberlik, tavsiye ve öğretilerama öğretmenin aksine, koç bunları yalnızca eğitimine değil, kişisel ve/veya mesleki deneyimine dayanarak sağlar. ek olarak antrenörlük Bu bir danışma şeklidir özelyani ele alınması, iyileştirilmesi veya dönüştürülmesi gereken belirli bir konuya, soruna veya sürece uygulanır.

için farklı yöntem ve prosedürler bulunmaktadır. antrenörlük, uygulanabileceği alanlar kadar.Bununla birlikte, genel anlamda, bireylerin veya kuruluşların bir zorlukla mümkün olan en iyi şekilde yüzleşmeye hazırlandığı bir diyalog ve özel eşlik sürecinden oluşur.

Ne işe yarar antrenörlük?

bu antrenörlük, genel olarak, kısa veya orta vadede faaliyet gösteren uzmanlaşmış ve odaklanmış tavsiyelerden oluşur. emekleri koçBu nedenle, bir bireyin veya bir organizasyonun ilerlemesini öğretmeye, tavsiyede bulunmaya, hazırlamaya ve izlemeye dayanır, aksi takdirde çok daha zor, riskli ve öngörülemeyen bir anlaşma olacak bir dönüşüm, bir meydan okuma veya belirli bir zorlukla karşı karşıya kalır.

Örneğin, insan kaynakları sorunu olan bir şirket, başka bir şirketle sözleşme yapabilir, dış kaynak kullanımı alanında, personel ikilemini çözmesine yardımcı olmak için. Ardından, sözleşmeli şirket bir koç (veya bir ekibi) başvuran şirketin üstlenmesi gereken insan kaynakları yeniden yapılandırma çalışmasını denetlemek için.

Diğer vakalar antrenörlük spor tavsiyesi (uygun şekilde egzersiz yapmak), edebi tavsiye (geliştirmek için) içerebilir. yazı), beslenme (güvenli bir şekilde kilo vermek için), diğerleri arasında. bu antrenörlük Sadece alanları kapsamayan bir süreçle karşı karşıya kalındığında özel yardım almaya hizmet eder. teknikler uzman, aynı zamanda dinamikler motive edici ve her şeyin mümkün olduğunca sorunsuz gitmesi için izleme.

Türler antrenörlük

birçok türü vardır antrenörlük, tavsiyenin gerekli olduğu belirli alana bağlı olarak. Genel olarak, şunları ayırt etmek mümkündür:

  • antrenörlük işletme. Yeniden yapılandırma, yeniden başlatma veya yeniden başlatma gibi karmaşık süreçlerle yüzleşmesi gereken küçük ve orta ölçekli şirketlere teknik hizmetler ve özel destek sağlanmasından oluşur. değişiklikler dinamiklerinde derin.
  • antrenörlük Spor Dalları.Sporculara antrenmanlarında ve önemli bir spor etkinliğine hazırlanmalarında veya profesyonel kariyerlerinde yeni bir aşamaya başlamalarında eşlik etmekten oluşur.
  • antrenörlük yönetici. Bir organizasyonun yönetim ve direktif personelinin, kendilerini geliştirmek için iyileştirme hizmetleri ve sürekli eğitiminden oluşur. verim ve yeteneği liderlik.
  • antrenörlük edebi. Bireysel edebi atölyenin dinamiklerini edebiyat sınıflarıyla birleştirmekten oluşur. Edebiyat ve editoryal hazırlık ve acemi bir yazar için faydalı olan her şey.
  • antrenörlük dönüşümsel veya aşkın. Kişiye özel bir eşlik hizmetinden oluşur. koçluk yapan hayatınızı düzenlemek, yeteneklerinizi geliştirmek ve bir birey olarak gelişmek için.
  • antrenörlük ontolojik veya motivasyonel. Bir kişiye duygusal, psikolojik ve motivasyonel destek sağlamaktan oluşur. kişi böylece ne yapmak isteyip neyi yapamayacağını keşfeder ya da en azından istediğini bir yaşam projesi olarak tanımlar.

Avantajları antrenörlük

bu antrenörlük Uzmanlaşmış, bireysel ve uygulamalı tavsiye olma erdemine sahiptir, yani genel bir perspektiften tavsiye vermeye değil, söz konusu sürece veya soruna odaklanır.

A koç sadece bir zorlukla yüzleşmek için gerekli unsurlara sahip olmak yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda bunun hakkında düşünmeye, gerçekten neyin değiştirilebileceğini belirlemeye yardımcı olur ve son olarak, değişiklikleri uygularken bireye veya kuruluşa eşlik eder. . . . tüm dikkatinin yoğunlaştığı bir yakın temas çalışmasıdır. koç, öğretmen yetiştirme alıştırmasının aksine.

Seans nasıl? antrenörlük?

yok yöntem bir oturum gerçekleştirmek için benzersiz antrenörlük, çünkü bu gerçekten standartlaştırılmış bir faaliyet değil, duruma bağlı olarak değişen bir mentorluk görevidir. koç ve koçluk yapan. Ancak yayınlarda antrenörlük, Graham Alexander ve Alan Fine'ın GROW yöntemine sıklıkla atıfta bulunulur.

Bu yöntem adını, adımlarının ilk harflerinden oluşan İngilizce kısaltmadan alır, yani:

  • hedefler (“hedefler”). çalışmalarında ilk adım antrenörlük ile birlikte tanımlamayı içerir. koçluk yapan, hedefler veya hedefler ulaşmak istedikleridir. Örneğin, iş yapınızı yeniden formüle etmek veya bir roman yazmaya başlamak veya bir yarışmada spora ilk adımınızı atmak isteyebilirsiniz.
  • Gerçek (“gerçeklik”). İkinci adım, maddenin başlangıç ​​noktasında, yani şeylerin olduğu gibi ayrıntılı olarak incelenmesinden oluşur. ne kadar yakın koçluk yapan hedeflerinize ulaşmak için? Ne eksik? Hangi yönler üzerinde daha fazla çalışmalısınız? Bunlar, mentorluğu planlamak için anahtar sorulardır.
  • Seçenekler (“seçenekler”). Üçüncü adım, uygulanabilir seçenekleri, yani belirlenen hedeflere doğru ilerlemek için olası yolları belirlemektir. Bu deneyimde koç tasarrufun anahtarıdır koçluk yapan deneme yanılma ile harcanan zaman.
  • Will (“gelecekteki eylemler”). çalışmalarının son aşaması antrenörlük izleme ve uzman tavsiyesi altında yürütülen belirlenen hedeflere ulaşmak için eylemlerin planlanması ve yürütülmesinden oluşur. koç. Bu aşamada koç ölçmeli, değerlendirmeli ve sağlamalıdır. geri bildirim süreci olduğu gibi ayarlamak için.

antrenörlük Y mentorluk

Bazı alanlarda, çalışma arasındaki fark antrenörlük veya tavsiye ve mentorluk veya mentorluk yapmak. Bu farklılık biçimsel veya evrensel olmasa da, birçokları için koç süreçlerine odaklanır. koçluk yapanayna görevi gören ve kendini çok fazla belli etmeyen; süreci devam ederken mentorluk çok daha derin ve daha samimi, çünkü akıl hocası yaşam deneyimini paylaşır ve hazırlıklara çok daha fazla dahil olur. koçluk yapan.

Başka bir deyişle, metodolojik bir ayrımdır: koç bulunduğu duruma uygulanan taktiksel hazırlık sağlar. koçluk yapan, akıl hocası daha stratejik, daha genel bir hazırlık sağlar.

!-- GDPR -->