İş alanında güçlendirmenin ne olduğunu, hangi sorunlara yanıt verdiğini ve avantajlarının neler olduğunu açıklıyoruz.
Bir şirkette yetkilendirme, çalışanlara daha fazla özerklik verir.Nedir yetkilendirme?
Dönem "yetkilendirme", İngilizceden güç (“Güç”) İspanyolca'ya “güçlendirme” olarak çevrilebilir, eşitlikçilik üzerine toplumsal talepler için mücadele zamanlarında çok moda bir kelimedir, aşağı yukarı “güçlendirme” veya “güçlendirme” ile eşdeğerdir. Ancak, alanında işletme, bu ifade tamamen farklı bir anlama atıfta bulunur.
İşletme yönetiminde, yetkilendirme o Örgütsel güçlendirme, çalışanların yönetiminde bir eğilimdir. İnsan kaynakları astların yetkilendirilmesini öneren ve işçiler. Amacı, bir patronun her şeyin dizginlerini üstlendiği ve diğerlerinin onun emirlerini yerine getirmekle sınırlı olduğu geleneksel dikey liderlik şemasını yıkmaktır.
Çalışanlarını güçlendiren bir şirket ise onlara özerklik, karar verme kapasitesi, yetki ve liderlik. Bu sayede iş sorunlarını yaratıcı, esnek ve yaratıcı bir şekilde çözebilirler. özerk, üstlerinin sürekli onayına güvenmek zorunda kalmadan.
Hiyerarşiyi ortadan kaldırmakla ilgili değil. işletme veya patronlar olmadan yapmak, ancak bir iş modelinde daha yaratıcı, üretken ve daha kaliteli çalışanlar ve astlar oluşturmak merkezi olmayan ve bürokrasisizleştirildi. yerine çeviklik ve çeşitliliğe bağlılıktır. merkezileşme nın-nin Yapabilmek tüm değişikliklerin bir üst tarafından onaylanması gerektiğinden, işlemleri kim yapıyor.
Geleneksel şirketlerin sorunları
Kurumsal dünya, büyümek için doğru formülün peşinde verimlilik Y maliyet etkinliği, süreçte kalite ve insan yeteneğinden ödün vermeden. Güçlendirme, geleneksel şirketlerin insan kaynakları açısından yüzleşmesi gereken temel sorunlara bir yanıt olarak ortaya çıkar:
- İşçilerin "tükenmesi".Tekrarlayan ve önemsiz işlerle uğraşmak, başkasının emir ve kararlarını takip etmek, yapılan işin kendi hayatıyla bir bağlantısı olduğunu hiç hissetmeden, düşük üretkenlik ve çok düşük bir duruma yol açar. bağlılık " olarak bilinentükenmişlik"(İngilizlerden" kavrulmuş ").
- Süreçlerin bürokratikleşmesi. Özellikle mevcut bir şey kuruluşlar kamusal ya da yarı kamusal, süreçlerin yavaşlamasıdır. Kısa sürede yapılabilecek basit ve çevik şeyler havaResmi talepler, orta basamaklar ve yalnızca verimsiz olmakla kalmayıp aynı zamanda yanlış bir kontrol duygusu sağlayan bürokrasi biçimleri nedeniyle sonsuza kadar sürerler.
- Acil olan, önemli olana zaman tanımaz. Göründüğü kadar basit: zaman yok. Süreçler çözülene kadar birikir ve işçiler önemli dozlarda hayal kırıklığı biriktirir, bu da sonunda işe bağlılıklarını etkiler, çünkü gerçek çözümlerin yokluğunda kopukluk işten acı çekmemenin bir yoludur.
- Dikeylik ve görünmezlik. Hem hatalar hem de başarılar için, geleneksel patronlar ekiplerin görünen tek yüzüdür ve ekipteki yetkileri tartışılmaz olduğu için kesinlikle her şey onlara düşer. Bu dik ve esnek olmayan model, işçiler Kendine güven eksikliği, performansları konusunda kafası karışık ve başka birinin yarattığı sorunları çözerek yaşıyor.
- Promosyon beklentilerinin olmaması. Masraflar dağıtıldığı için Organizasyon şemaları Çok dikey ve çok katı, şirkette yükselmek imkansız bir görev haline gelir, bu da aşağıdan birinin yerini alabilmesi için bir ara bağlantının ayrılmasını gerektirir. Bu da çalışanların aidiyet duygusunu zedelemektedir.
Güçlendirmenin Avantajları
Örgütsel güçlendirme, şirkette işlerin yapılma biçiminde bir dizi önemli değişikliği içerir ve aşağıdaki faydaları sağlar:
- Yüksek çalışan bağlılığı. İnsanlar yaratmayı, çözmeyi, tasarlamayı ve bunun için tanınmayı severler. Bu olduğunda, işçiler düşünülmüş hissederler, saygın ve dikkate alınır, bu da onları yüksek düzeyde motive eder.
- Verimlilik iyileştirmeleri. Sanılanın aksine daha gevşek ve esnek bir yapı, çoğu zaman çevreye daha iyi uyum sağlamayı mümkün kılar. sorunlar ve süreçleri durgun, ağır ve katı olanlardan daha verimli bir şekilde yönetin.
- Eğitim çalışan sabiti Bir çalışan sadece resmi çalışmalar ve kurslar yoluyla bir şirkette büyümekle kalmaz, aynı zamanda başarı ile yeni sorumluluklar üstlenirken, pozisyonunda kesinlikle gerekli olandan çok daha fazlasını yapmayı öğrenir ve terfi için fırsatlar yaratır.
- Karar verme verimli. Yönetim pozisyonları genellikle orada süreci bizzat denetlemediğinden, yetkilendirmenin bir avantajı, diğerlerinin onlar adına yönettiği bir projeye hapsolmuş hissetmek yerine, çalışanlara iş yönetimine katkıda bulunabilmeleri için bir ses vermektir.