• İdari yönetim nedir?
• İdari yönetimin aşamaları
• İdari adres türleri
• İdari yönetim ilkeleri
• İdari yönetimin önemi
• Yönetimde kontrol

İdari yönetimin ne olduğunu, aşamalarını ve sınıflandırmasını açıklıyoruz. Ayrıca, ilkeleri ve neden önemli olduğu.

İdari yön, önceden belirlenen hedeflere ulaşılmasını sağlar.

İdari yönetim nedir?

yönetiminde İşletme, idari sürecin en önemli aşamalarından birine adres (veya doğrudan idari adres olarak) olarak bilinir; bilgi gerçekleştirmek için edinilen karar verme ilgili. Daha basit bir ifadeyle, idari liderlik bir gemiye kaptanlık yapmakla eşdeğerdir.

İdari yönetim, karmaşık ve üst düzey bir görevdir. sorumlulukgenellikle yöneticiler ve diğer kişiler tarafından yürütülen liderlik ve yetki sınırları içinde kuruluşlarolmasını sağlamayı amaçlayan ve hedefler Planlar yerine getirilir, bu da öngörülemeyen olaylarla uğraşmak, organizasyonun operasyonunu anında düzeltmek ve genellikle stratejik kararlar almak anlamına gelir.

Bu nedenle direksiyon, kontrol ve kontrol ile yakından ilişkilidir. geri bildirim İdari süreç içerisinde: yalnızca gerekli bilgilerin ele alınması ve bir kuruluşun işleyişinin değerlendirilmesinden kaynaklanan, daha büyük olan bilinçli ve mantıklı kararlar alınabilir. olasılık başarı. Bu nedenle iş liderliği, bir ülkenin politik liderliğinden çok da farklı değildir. ulus, her iki şey de çok farklı unsurları ele alsa ve farklı ilkelere sahip olsa da.

İdari yönetimin aşamaları

Karar vermek, durumu anlamayı ve alternatifleri değerlendirmeyi içerir.

Genel olarak konuşursak, idari yönetimin aşamalarını şu şekilde özetleyebiliriz:

• Karar verme. Bir tür öngörülemeyen olayla, zorlu bir durumla veya organizasyonun değerlendirilmesiyle karşı karşıya kalındığında, belirli aşamalardan geçen verimli karar verme ihtiyacı empoze edilir:
  • Problemi tanımla. Yani, durumu, ortaya çıkan zorlukları ve / veya takip edilen hedefleri anlamak ve bu, duruma nasıl yaklaşacağımız konusunda bize ilk yönelimi sağlayacaktır. sorun.
  • Alternatifleri değerlendirin. Her soruna farklı bakış açılarından yaklaşılabilir ve farklı şekillerde, daha agresif, daha sabırlı, daha sağduyulu vb. çözülebilir veya ele alınabilir.Birine karar vermeden önce, tüm seçenekler gözden geçirilmelidir.
  • Karar vermek. Son olarak, bir seçeneği seçmemiz ve olası sonuçların bir panoramasını ve bir tür beklenen tahminleri hesaba katarak onu belirli bir şekilde uygulamamız gerekecek.
• Entegrasyon. Bu aşama, daha önce verilen kararı uygulamak için gerekli unsurların ve kaynakların, ayrıca aşağıdakiler gibi çeşitli stratejiler yoluyla sağlanması anlamına gelir:
  • İşe Alım. Kararın gerektirdiği görevleri yerine getirmek için gerekli personel ile beşeri sermayenin genişletilmesi veya değiştirilmesi.
  • Eğitim. Kararın gerektirdiği görevleri yerine getirmek için mevcut personele teorik, kavramsal veya pratik araçlar sağlayın.
  • yenileme. Kararı yerine getirebilmek için yeni malzemelerin, yeni ekipmanların, yeni araçların vb. Edinilmesi.
• Motivasyon. girişimcilik ve ahlaki Ayrıca, hedeflere ulaşmak ve kararlaştırılan planı gerçekleştirmek için de gereklidirler, bu nedenle yönetimin bir gözden geçirme yapması gerekir. dinamikler organizasyonel motivasyonlar ve yenilerini işe alma, var olanları güçlendirme veya verimsiz olanları ortadan kaldırma.
• İletişim. Motivasyonla yakından ilgili olarak, hem dahili hem de harici iletişim her zaman alınan ilk kararlarla uyumlu olmalıdır, böylece organizasyonun her bir kesiminin kendisinden ne beklendiği konusunda net olması ve her müşterinin organizasyondan ne gibi değişiklikler bekleyeceğini bilmesi gerekir. .
• Liderlik ve gözetim. Kararların alınması ve bunların doğru bir şekilde uygulanmasının sağlanmasının yanı sıra, getirilen değişikliklerin etkinliğini algılamamıza, komplikasyonları belirlememize, değişiklikten kaynaklanan tehditleri ve fırsatları algılamamıza olanak tanıyan bir geri bildirim ve kontrol kanalı açık tutulmalıdır. , Yönetime tekrar karar verebilmek için gerekli bilgileri sağlamak ve böylece devreyi devam ettirmek için.

İdari adres türleri

Paternalist yönetim genellikle çok genç personele sahip kuruluşlar için uygulanır.

Uygulanan liderlik türüyle doğrudan ilgili olan ve tanımlanmış ve somut kategoriler yerine kılavuz olarak kabul edilmesi gereken çeşitli idari yönetim biçimleri, türleri veya stilleri vardır. Hakkında konuşuruz:

• Otokratik liderlik. Otoritenin kendi kurallarını, kriterlerini ve kararlarını astlarına hiç danışmadan empoze ettiği, bu nedenle otoritenin gergin ve diktatörce çalışma ortamları üretmeye eğilimli olduğu, disiplin ve güvensizlik el ele gidebilir.
• Paternalist liderlik. Bu, hiyerarşik konumların astlarının çalışmalarına ve hatta kişisel yaşamlarına dahil olduğu, ancak her zaman bir konumdan, otokratik liderliğin gevşemesiyle ilgilidir. Yapabilmek ve otorite, sanki bir tür öğretmenmiş gibi. Genellikle çok genç veya eğitim kadrosu olan kuruluşlar için uygulanır.
• Bırakınız yapsınlar adresi ("bırakın"). Astlarının performansına çok az müdahale eden ve onlara çok yüksek derecede iş gücü sağlayan bir yönetim modeli. özerklik ve kararlılık, onları yüksek inisiyatifli çalışanlar haline getirebilir veya kafa karışıklığına ve düzensizliğe yol açabilir.
• Demokratik liderlik. İlkelerinden ilham almıştır. eşitlik organizasyonun hiyerarşik yapısından ödün vermeden kararlar almak için fırsatlar ve büyük istişareler. Genellikle çeşitli veya geniş bir organizasyonda en iyi performans gösteren şirkettir.

İdari yönetim ilkeleri

Yönetim, astlarla yakın iletişim içinde yürütülebilir.

Yönetimin uygulanması bir dizi temel ilkeye dayanmaktadır:

• Çıkarların koordinasyonu. Bir organizasyon organize bir dizi insanlar Ortak bir hedef etrafında çalışan yönetim, bireysel veya sektörel hedefleri ortak bir makro projede birleştirerek ikincisine odaklanmalı.
• Komutanın kişiliksizliği. Örgütlerin, onları kimin uyguladığına bağlı olmayan, kişisel olmayan, nesnel olması gereken, yani sempati ve düşüncelere değil, örgütün iç mantığına bağlı olması gereken yapıları ve hiyerarşileri vardır.
• Doğrudan ve dolaylı denetim. Yönetim, aynı zamanda, astlarla yakın iletişim içinde, yani onlara motive olmaları ve üretken olmaları için ihtiyaç duydukları yönergeleri ve bilgileri sağlayarak uygulanabilir; ve hiyerarşik iletişimde, bilgilerin verimli kullanılmasına ve zamanında karar verilmesine izin veren hiyerarşik veya bürokratik bir yapı aracılığıyla, kesinlikle her şeyin onaylanması için yönetime ulaşmak zorunda kalmadan.
• Çatışmaların kullanımı ve çözümü. Herhangi bir organizasyonun yönetimi, çözmesi gereken veya daha iyisi, normlara aşırı bağlılık yerine değişim ve değişkenlik yönetimi yoluyla avantajlı veya karlı durumlara dönüştürmek zorunda kalacağı çelişkili durumlarla karşı karşıya kalacaktır.

İdari yönetimin önemi

Yönlendirme, doğru idari işleyiş için hayati önem taşır. Önceki aşamalarda (planlama ve organizasyon) öngörülen yönergeleri yürütmekten sorumludur. Örgütsel yapı mümkün olan en iyi performans.

İyi yön, yalnızca iş beklentisi ve beklentisinde değil, aynı zamanda motivasyon insan sermayesinin verimli iletişim, mantıklı liderlik ve zorbalık ve diğer insan kusurlarından uzak bir ruh aracılığıyla.

İyi bir idari yönetim, aslında, idari süreci organize ve hiyerarşik bir bütün olarak anlar ve onu kalıcı kılan veya belirli hedeflerinin gerçekleştirilmesine yaklaştıran uygun değişiklikleri gerçekleştirebilir. Yönlendirmesi olmayan herhangi bir idari süreç, düzensizliğe ve parçalanmaya eğilimlidir.

Yönetimde kontrol

İdari kontrol, süreç boyunca performansı değerlendirir.

Yönetim gibi, idari kontrol de yönetimin bir işlevidir. idari süreç performans değerlendirmesinden, yani süreç boyunca elde edilen sonuçların ve ondan beklentilerin harmanlanmasından oluşur. Bu, diğerlerinin yanı sıra değişkenlerin ölçülmesini (ve ölçüm stratejilerinin tasarımını veya seçimini), ilgili bilgilerin toplanmasını, dahili ve harici araştırmaları içerir. metodolojiler Benzer.