bilimsel yönetim

Y-Negocios

2022

Bilimsel yönetimin veya Taylorizmin ne olduğunu, kökenini, tarihini, avantajlarını ve dezavantajlarını açıklıyoruz. Ayrıca, Taylor ilkeleri.

Bilimsel yönetim, verimliliği artırmak için işbölümüne dayanıyordu.

Bilimsel yönetim nedir?

Bilimsel yönetim bir akıştır. bilgiTaylorizm olarak da adlandırılan ve iş sektörü ile iş sektörünü birleştiren bilimsel araştırma. Bir sonucu olarak ortaya çıktı monografi 1911'de, örgütlenme ilkelerini belirleyen Frederick Winslow Taylor tarafından yayınlandı. İşletme Sanayi.

Bilimsel yönetimin adı, uygulanmasından kaynaklanmaktadır. bilim yöntemleri sorunlarına yönetmek daha büyük hedeflere ulaşmak amacıyla iş yeterlik endüstriyel üretimde. Ana Bilimsel yöntemler yönetim problemlerine uygulanabilir gözlem ve ölçüm sonuçların.

Bilimsel yönetimin yaratıcısı

F. W. Taylor, 1800'lerin sonlarından itibaren bilimsel yönetim uyguladı.

Amerikan Frederick Winslow Taylor, üretim operasyonlarını sistematik bir şekilde araştıran bilimsel yönetim ilkelerinin yaratıcısıydı. Bu nedenle eserinin aldığı isim: "Taylor ilkeleri" veya "Taylorizm".

Taylor, 1856'da Amerika Birleşik Devletleri, Pensilvanya'da doğdu. müdürüydü imalat, mühendis, makinist ve araştırmalarının ardından yönetim danışmanı oldu.

Onun sırasında Gençlik görme duyusunun bir kısmını kaybetmeye başladı ve vücudu zayıfladı, bu yüzden spor müsabakalarına katılamadı. Bu koşullar, onu fiziksel efor performansının nasıl iyileştirileceğini düşünmeye sevk etti. Onun için önemli olan, mümkün olan en yüksek verimi elde etmek için çabayı, yeri ve hareketleri ölçmekti.

Bilimsel yönetimin kökeni

Bilimsel yönetim teorisi 19. yüzyılın sonlarında Amerika Birleşik Devletleri'nde verimlilik kıt arz nedeniyle işgücü.

Verimliliği artırmanın tek yolu, işletmenin verimliliğini artırmaktı. işçiler Ve bunun için bilimsel yönetim görevlere odaklandı. Taylor bir araştırma çalışması yürüttü ve aşağıdaki ortak sorunları buldu: endüstriler zamanın:

  • Etkili bir çalışma sistemi yoktu.
  • İşçilerin işlerini geliştirmeleri için hiçbir mali teşvik yoktu.
  • Kararlar keyfi olarak değil, keyfi olarak alındı. bilimsel bilgi.
  • İşçiler, kendi işlerine bakılmadan işlerine dahil edildiler. yetenekleri Y yetenekler.

Taylor birkaç tane çizdi hipotez pratikte, bu sorunlara çözümlere izin verdi. İçinden analiz İşin nasıl yapıldığından ve bu işin üretkenliği nasıl etkilediğine dair doğrudan gözlemden yanıtları buldu.

Felsefesi, insanları çok çalıştırmanın, işlerini yapma biçimlerini optimize etmek kadar verimli olmadığı gerçeğine dayanıyordu. Taylor'ın eksiksiz çalışması, orada ortaya konan tüm ilkelerin herhangi bir türde uygulanabileceğini gösterdi. organizasyon.

“Taylor ilkeleri” ve özellikleri

Bilimsel yönetim, çalışanları yeteneklerine göre seçer.

1911'de Taylor, daha verimli endüstriyel üretim elde etmek için ticari faaliyetlerin izlemesi gereken yönergeleri açıklayan bir belge olan "bilimsel yönetimin ilkeleri"ni yayınladı. Taylor'ın dört ilkesi şunlardı:

  • İşin yeniden düzenlenmesi. Verimsiz çalışma sistemlerinin işgücü maliyetlerini azaltan yöntemlerle değiştirilmesini içeriyordu. zaman diğerlerinin yanı sıra üretim ve gerekli makine miktarı. Taylor, optimum performans seviyelerine ulaşmanın çeşitli yollarını araştırdı, örneğin, bir seferde birkaç saat manipüle edilebilecek bir kürek tasarladı.
  • İşçinin uygun seçimi. Yeteneklerine bakmaksızın roller atamak yerine, çalışanın uygun bir pozisyon belirleme yeteneğini değerlendirmeyi içeriyordu. Bu şekilde, profesyonel performans geliştirilebilir, çünkü çalışan işlerinden daha motive ve tatmin olmuş hisseder ve bu da organizasyonun üretkenliğini etkiler.
  • Yöneticiler ve kampüs arasındaki işbirliği. İşçi ekiplerini doğrudan denetlemekten ve tavsiye vermekten sorumlu olanlar olarak hareket etmek için ara pozisyonların yaratılmasını ima etti. Bu şekilde yöneticiler ve operatörler aynı amaç altında hareket edebilir ve organizasyonun düzgün işleyişini sağlayabilir.
  • Yöneticiler ve işbirlikçiler arasındaki iş bölümü. Organizasyonun her bir üyesinin rolünün açıkça tanımlanmasını ima etti. Yöneticilerin sorumluluk almaları gerekliydi. planlama ve örgütün yönü, işçiler söz konusu kararların uygulanmasına adandı. Bu eklemlenme, iş süreçlerinde daha fazla verimlilik elde etmeyi mümkün kıldı.
  • Motivasyon işçilerden. optimize edilmesini içeriyordu. maaş yeteneklerine uygun bir pozisyonda yer almanın yanı sıra performansını artırmak için çalışanın Taylor, "adil bir günlük çalışma için adil bir ücret" fikrini destekledi, yani bir işçi bir günde yeterince üretemezse, son derece üretken olan başka bir işçi kadar maaş almamalıdır.

Bilimsel yönetimin avantajları

Başlıca avantajları şunlardı:

  • İşyerinde daha fazla uzmanlaşma oluşturun.
  • Daha yüksek üret yeterlik her birey tarafından.
  • Planlamaya ve daha iyi sonuçlar elde etmeye olanak tanıyan bir iş bölümü önerin.
  • Manuel ve entelektüel çalışma arasındaki farkı ayırt edin.
  • Alan başına bir yönetici atayarak, eskiden tek bir işçiye uygulanan baskıların azaltılmasına yardımcı olun.
  • Bir teşvik olarak ekonomik teşvik yoluyla kişisel gelişimi teşvik edin.

Bilimsel yönetimin dezavantajları

Ana dezavantajlar şunlardı:

  • Kolektif komuta birliği ilkesi, fikir ayrılığı işçiler arasında.
  • İletişim azalıyordu ve çalışanın yorum yapacak teknik kapasitesi yoktu.
  • Çalışan katılımı sıfırdı ve bireysellik bir verimlilik mekanizması olarak desteklendi.

zamanla Taylorizm

"Taylor İlkeleri", küresel kurumsal yönetimin temeliydi ve işbirliği İşçiler ve yöneticiler arasında ortaya çıkan sonuç, şirketin felsefesi üzerinde belirgin bir etkiye sahipti. takım çalışması. 21. yüzyıldan itibaren Taylorizm'in öne sürdüğü bazı fikirler modası geçmiş veya geliştirilmeye başlanmıştır. Yeni yönergeler arasında şunlar öne çıkıyor:

  • En büyük özerklik işçilerden. Taylorizmin piramidal ya da inen yapısından koparak, işlerinde daha uygun yaklaşımları uygulayabilmeleri için işçinin fikrini söyleyemezler.
  • Yönetim tarafından hedefler. Yöneticilerin tek bir yapıyı sürdürdüğü Taylorizm'den farklı olarak, yöneticilerin stratejik planlama sürecine katılmaları ve yöneticiler ile çalışanlar arasındaki fikir birliğini birleştirmeleri gerektiğini belirler. kararları onlar verdi ve işçiler onları idam etti.
  • Sürekli iyileştirme girişimleri. Bulmak için şirketin tüm verimlilik yöntemlerini (sadece çalışanın işini değil) sorgulamasını içerirler. yenilikler, üretimde maksimum verimliliğin işçinin fiziksel performansına düştüğünü iddia eden Taylorizm'den farklı olarak.
  • Değerlendirme yoluyla motivasyon. Taylorizm'in yalnızca mekaniğe ve onun ekonomik ödülüne odaklanan bilimsel yönetiminde, kişinin bireysel katkısı düşünülmemiştir.
!-- GDPR -->