şirket yönetimi

Y-Negocios

2022

İşletme yönetiminin ne olduğunu, kökenini, işlevlerini ve tekniklerini açıklıyoruz. Ayrıca, neden giderek daha önemli hale geliyor.

Kaoru Ishikawa, Kaizen adlı özel işletme yönetimi yöntemini yarattı.

İşletme yönetimi nedir?

İşletme yönetimi, aralarındaki ilişkileri inceleyen disiplindir. yönetmek işletme, üretken süreçler ve maliyet, kalite, lojistik ve dağıtım, diğerleri arasında. Amacı, etkinliğini garanti altına almak ve sürekli artırmaktır. rekabet gücü bir organizasyon veya belirli bir şirket.

Başka bir deyişle, önde gelen Avusturyalı-Amerikalı ekonomist Joseph Schumpeter (1883-1950) tarafından tanımlandığı gibi, her açıdan sürekli yeniliği işletme yönetimi dünyasına uygulamakla ilgilidir. Dar anlamda, idarenin belirli bir dalıdır. İşletme, bugün sık sık aradı Şirket yönetimi.

İş yönetimi, sürekli değişen iş dünyası ile el ele gider. teknolojiotomasyon gibi dinamiklerde bulur, bilgi işlem ve yeni teknolojiler, farklı yönleri ve seviyelerinde iş performansını güncellemek ve iyileştirmek için bir dizi kullanılabilir araç.

Ayrıca bakınız: Yönetmek, Yönetimde yönetim

İşletme yönetiminin kökeni

Her ne kadar öncülleri şu ya da bu şekilde dünyanın her yerindeki herhangi bir organizasyon ya da şirkete kadar izlenebilse de. Tarih, Bu disiplin ilk resmi adımlarını 20. yüzyılın ilk yarısında (akademik olarak 1933'te Madrid, İspanya'da), özellikle kamu ve askeri sektörlerde attı.

Özel alana uygulanması, özellikle idari süreçlerin sürekli iyileştirilmesine yönelik bilimsel veya sistematik yöntemin ana savunucularından biri olan Japon Kaoru Ishikawa (1915-1989) gibi belirli üretim aşamalarındaki uzmanların elinden hemen geldi. Kalite sektöründeki bu sürekli iyileştirme süreci, Japon ismiyle bilinir. kaizen.

İşletme yönetiminin önemi

İşletme yönetimi, günümüzde giderek daha fazla ilgi gösterilen çok geniş bir disiplindir. Bunun nedeni, iş dünyasından gelen artan taleptir. profesyoneller iş dünyasını zamanın değişen ihtiyaçlarına göre (yeniden) düşünebilen, deneyim gerektiren, yoksa akademik eğitim.

Bu nedenle, iş dünyası kendisini yönlendirmek ve hayatta kalmasını garanti etmek için daha fazla ve daha iyi profesyoneller talep ettiğinden, üretim süreçlerinin güncellenmesi veya güncellenmesi söz konusu olduğunda iş yönetimi temel bir disiplindir.

İş yönetimi işlevleri

Diğer benzer disiplinler gibi, işletme yönetimi de geliştirilebilecek farklı yönlere dikkat ederek organizasyon yapısının analizine odaklanır. Bunu yapmak için genellikle herhangi bir üretim sürecinin dört temel noktasını vurgular:

  • Planlama. Önceki hüküm hedefler iş projesinin yöntemleri ve diğer özellikleri.
  • Organizasyon. ideal dağılımı şirket kaynaklarıbenzerliklerini, farklılıklarını, destinasyonlarını ve diğer kullanılabilir faktörleri göz önünde bulundurarak.
  • İletişim. değiş tokuş veri ve bilgi organizasyonun farklı bölümleri arasında ve aynı zamanda dışarısı ile ilgili.
  • Kontrol. dinamiklerine dayalı stratejik karar verme geri bildirim (geri bildirim) üretim sürecinin kendisinden kaynaklanan bilgilerden mümkündür.

İş yönetimi teknikleri

İşletme yönetimi, organizasyonun farklı idari süreçlerine uygulanan bir dizi teknikle, canlılık uzun vadeli girişimcilik. Bu tekniklerden bazıları şunlardır:

  • Stratejik Analiz. Performansını etkileyebilecek dış senaryoları belirlemek için şirketin dahil olduğu sosyal, politik ve ekonomik ortamın gözden geçirilmesinden oluşur.
  • Organizasyon yönetimi. Merkezinde idari süreç, incelemesinden oluşur yapı geleceğe yönelik iş, organizasyonun belirlenen hedeflere yaklaşması için ihtiyaç duyacağı dinamikleri önceden planlamak.
  • Bilişim Teknolojisi Yönetimi. Çalışmadan oluşur stratejiler yeni bakış açısından şirketin iletişimsel yönleri TİK veya gelişmiş iletişim platformları.
  • Finansal Yönetim. elde etme, işleme ve işleme süreçlerinin gözden geçirilmesinden oluşur. yatırım Şirket sermayesi, kısa, orta ve uzun vadede en yüksek performans olasılığını elde etmek için.
  • Yönetimi insan kaynakları. Şirketin insani ve profesyonel gelişimi açısından kuruluşun personelini elde etme ve sürdürme stratejilerinin gözden geçirilmesinden oluşur.
  • Çevre Yönetimi. Şirketin çevresel ihtiyaçlar veya bulunduğu fiziksel çevre karşısındaki performansının değerlendirilmesinden oluşur: kirlilik, sosyal sorumluluk vb.
  • Operasyon Yönetimi. Şirkete özgü ve genellikle aşağıdakileri içeren lojistik, tedarik ve dağıtım süreçlerinin incelenmesinden oluşur. hammadde, Enerji, sarf malzemeleri, rutin hizmetler vb.
!-- GDPR -->