Bir şirketin fonksiyonel alanlarının neler olduğunu ve her birinin özelliklerini açıklıyoruz. Ayrıca, B şirketleri nelerdir?
Her fonksiyonel alanın şirket içinde belirli bir işlevi vardır.Bir şirketin fonksiyonel alanları nelerdir?
Bir şirketin işlevsel alanları, belirli işlevleri olan departmanlar veya iş birimleridir. işletme verimli çalışın.
Bunlar, sahip olan çalışan ekipleridir. yetenekleri ve benzeri deneyimler ile birlikte, içinde bulunduğu bölgenin ihtiyaçlarını karşılayan organizasyon. Departmanlar, şirket yapısının büyümesine bağlı olarak aşamalı olarak geliştirilir.
Yeni başlayanlar veya küçük işletmeler söz konusu olduğunda, muhtemelen bir kişi veya birkaçının birden fazla görevi vardır. Şirket büyüdüğünde ve sonuç olarak iç yapısı da büyüdüğünde, şirketle uyumlu çalışan uzmanlaşmış departmanlar veya ekipler oluşturmak gerekir. hedefler Y siyaset organizasyonun.
Fonksiyonel alanlar nelerdir?
Bir şirketin fonksiyonel alanları, uzmanlaştığı alandan bağımsız olarak birbirine benzer. Ancak, organizasyonun büyüklüğüne bağlı olarak, yapı ve her bir fonksiyonel alanın dağılımı.
Küçük şirketler söz konusu olduğunda, iki veya daha fazla işlevi yerine getiren alanlar vardır ve orta veya büyük şirketler söz konusu olduğunda, şirketin performansını optimize etmek için işleri farklı departmanlar veya alanlar aracılığıyla organize etmek esastır. Orta veya büyük bir yapıda, bir şirketin fonksiyonel alanları şunlar olabilir:
- İtibaren adres. Bu, herhangi bir şirketin kilit alanıdır. kararları ver, hedefleri belirler ve organizasyonun geri kalanını yönlendirir. Tüm fonksiyonel alanların kontrolünden sorumludur.
- İtibaren muhasebe Y finans. Şirketin parasal ve finansal yönetiminden sorumlu alandır. Bu, çalışan ve satıcı bordrosunun kontrol edilmesini, finansal raporlamayı ve sürecin otomasyonunu içerir. işletmeörneğin, bir aracılığıyla yazılım Muhasebeci.
- Üretim. Çeşitli süreçler aracılığıyla girdileri veya hammaddeleri bitmiş ürünlere dönüştüren işin işlevsel alanıdır. Optimum performans sağlamak için üretim süreci, alan izlemeden sorumlu olmalıdır ve KG farklı üretim durumlarında.
- İtibaren pazarlama Y reklam. almaktan sorumlu alandır. müşteriler için etkili bir strateji geliştirmek iletişim pazarlama hedeflerine ulaşmak için. Kurumsal imajı, markayı, ürünleri, satış noktalarını, yaygınlaştırmayı ve promosyonu geliştirir ve koordine eder.
- İtibaren insan kaynakları. Şirketin istihdam etmesi gereken kişilerin aranması, seçilmesi ve işe alınmasından sorumlu alandır. Ayrıca beşeri sermaye ile ilgili her şeyin (idari, yasal, eğitim, içsel iletişim, vb.).
- Bilgi Teknolojisi. Teknolojik yapının geliştirilmesinden sorumlu alandır, donanım, yazılım ve bilgisayar ağları organizasyon içinde. Görevleri arasında hem çalışanlara teknik destek hem de şirketin güvenlik yönetimi yer almaktadır. bilgi kurumsal verileri korumak için.
- İtibaren müşteri servisi. İlişkiyi kurmak ve pekiştirmek için müşterilerle etkileşimden sorumlu alandır. Soruları yanıtlamalı, siparişleri işleme koymalı, endişeleri ve şikayetleri ele almalısınız, bu nedenle empati ve müzakere kapasitesi alan için temel gereksinimlerdir.
- İtibaren alışveriş. Satın alma işlemlerinden sorumlu olan alandır. İşlenmemiş içerikler, çalışanların ve bir bütün olarak şirketin işlerinin yerine getirilmesi için gerekli makine, ekipman ve malzemeler. Ayrıca, kıtlığı önlemek için malları (stok kontrolü) takip edebilirsiniz.
- Yasal.Şirkete, departmanlarına ve çalışanlarına yasal tavsiye sağlamaktan sorumlu alandır. Danışmanlık hizmetleri, yeni işlerin geliştirilmesine, işletmelerin yönetimine kadar uzanır. sözleşmeler, gayrimenkul işlemleri, alacakları müşteriler, ürün kusurları, iş hukuku, diğerleri arasında.
- İtibaren yenilik. Yeni fikirlerin ortaya çıktığı ve sonraki uygulamalarına danışıldığı, tartışıldığı ve analiz edildiği alandır. Alanın amacı, şirketin ticari uygulamalarını iyileştirmektir ve bunun için araştırma, analiz ve tedarikten sorumludur. raporlar karar vermek için.
B Şirketleri
B şirketleri (veya B şirketleri), mevcut iş çağının bir parçası olan ve düşünme ve organizasyonları geliştirme biçimini değiştiren yeni bir kavramdır. Her işlevsel alanın yapısı korunsa da, hedefleri üç kılavuzdan oluşan “üçlü etki” ile uyumlu olmalıdır:
- Sosyal ve çevresel alanlarda olumlu etki yaratan bir şirket olmak.
- Sorumlu olun ve çıkarlarına sahip olun işçiler, arasında topluluk ve Çevre.
- Şeffaf olun ve harici bir kuruluş tarafından onaylanmış sosyal ve çevresel etki hakkında yıllık bir rapor yayınlayın.
Bu yeni paradigma, sadece bir şirket yaratmanın yeterli olmadığı iş dünyasında başarının anlamını yeniden tanımlıyor. karDaha ziyade, sosyal ve çevresel gelişime, onlara zarar vermeden veya yok etmeden katkıda bulunacak şekilde varlığını haklı çıkarmalıdır (dünya çapında bugünün şirketlerinin çoğunda olduğu gibi).
Yeni paradigma, kaynakların kötüye kullanılması pahasına para kazanmayı düşünmez. İş başarısı, tüm toplumun özen ve gelişimi ile el ele gider.
Bunun mümkün olması ve faaliyetlerinde onay olması için B şirketleri sosyal, çevresel ve şeffaflık standartlarına göre faaliyet göstermektedir.
Özel şirketler, Amerika Birleşik Devletleri, Avrupa, Kanada, Avustralya, Yeni Zelanda'da ofisleri bulunan ve kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan Sistema B ile Latin Amerika'da ortaklığı bulunan küresel bir kar amacı gütmeyen kuruluş olan "B şirketi" tarafından onaylanmıştır.