• İnsan kaynakları yönetimi
• İK yönetiminin amaçları
• İK yönetiminin önemi
• İK yönetimi işlevleri
• İnsan kaynakları idari süreci

İnsan kaynakları yönetiminin ne olduğunu, amaçlarını, işlevlerini ve önemini açıklıyoruz. Ayrıca işleminiz nedir.

İnsan kaynakları yönetimi, personeli etkileyen her şeyle ilgilenir.

İnsan kaynakları yönetimi

İçinde yönetmek, insan kaynakları (İK), bir şirkette çalışan personel ile ilgili her şeyle ilgilenen alandır. organizasyonve oluşumu, uyarılması, hiyerarşisi vb. için gerekli dinamikler.

bu insan kaynakları yönetimi bunu yönetmekten sorumlu disiplindir iş kaynağı. Spesifik olarak, şunlarla ilgilenir: planlama, organizasyon, gelişmekte Y Koordinasyon herhangi bir organizasyonun verimli personeli.

yönetimi insan kaynakları sadece yönetmek makrosu işletme, aynı zamanda çalışana seçim, eğitim ve teşvik mekanizmaları ve aynı insan kaynakları departmanının amacı olan her şey.

Bu disiplin, en azından bugün var olduğu terimlerle, bizzat toplumun örgütlenmesi ile birlikte doğar. kapitalizm ve işçi sınıfı, an İş hukuku girişini yapar ve işin düzenlenmesi ihtiyacı doğar. Bu anlamda, sosyal bilgi gibi diğer sosyal bilgi alanlarıyla temas halinde düşünülebilir. Psikoloji, sosyoloji ve sağ.

Bu nedenle, İnsan Kaynakları Yönetimi, mantıksal olarak bu alanda eğitim uzmanlarıyla yüklü bir üniversite derecesi olarak da mevcuttur.

İK yönetiminin amaçları

İnsan kaynakları yönetimi şu şekilde amaç bir organizasyonu oluşturan personelin inşası. Bunu yapmak için sunduğu iş taleplerine en uygun kişileri işe alır. Dinamikleri ve yönlendirme mekanizmalarını da yönetir, motivasyon, söz konusu insan ekibinin yeniden dağıtımı ve eğitimi.

Bütün bunlar, her birinin kendi içinde kurduğu yerleşik idealin peşinde organize edilmiştir. çalışan Potansiyelinizi tam olarak kullanmanıza olanak tanıyan, organize ve hiyerarşik bir bütünün aktif ve önemli bir parçası olduğunuzu hissettiren ve bunu yaparak hedefinize başarıyla ulaştığınızı hissettiren bir konumdasınız. hedefler kişiye özel.

Bu, mantıksal olarak, uygun çalışma koşulları yaratmak ve aynı zamanda çalışanların seçim ve problem çözme mekanizmalarına ince ayar yapmak için olur. çalışma ekibi. Ve en iyi üç stratejik hedefte özetlenebilir:

• Sosyal hedefler. Organizasyonun insan kaynaklarını, üzerinde etki yaratacak şekilde yönetmek. toplum Olumlu bir şekilde.
• Kurumsal hedefler. Organizasyonda hayat veren insan yeteneğini teşvik etmek ve verimlilik.
• Kişisel hedefler. Personelin bireysel ihtiyaçlarını çalışma yoluyla karşılamasına izin verin.

İK yönetiminin önemi

İnsan kaynakları yönetimi, kuruluşların büyük çoğunluğunda, işgücü rekabet gücünün yüksek olduğu zamanlarda ve zorlu işgücü piyasalarında gerekli olan stratejik bir alandır.

Buna ek olarak, anahtar kamu Yönetimikurumlarından bu yana Şart Personel açısından çok özel kriterlere tabidirler ve aynı zamanda herkese ait bir kaynak olduğu için formlara da özen göstermeleri gerekir. Her iki durumda da, insan kaynakları yönetimi, herhangi bir işletmenin başarısının anahtarıdır.

İK yönetimi işlevleri

Personel eğitimi, görevlerinden biridir.

Her İnsan Kaynakları departmanının işlevleri arasında şunlar yer alır:

• Şirket çalışanlarına ayrım gözetmeksizin işgücü (ve hatta yasal) danışmanlık hizmetleri sağlayın.
• açıklayın sorumluluklar Her bir iş pozisyonu için gerekli rehberlik materyalini tasarlayın.
• görevlerini yürütmek Personel seçim ilgili olanlar.
• için girişimlerde bulunmak Eğitim, çalışma ekibinin iyileştirilmesi ve profesyonel büyümesi.
• Çalışanlara sağlanan faydaları takip edin ve uygun bir çalışma ortamı sağlayın.
• garanti çeşitlilik ve mevcut iş piyasasına bakan farklı işlerde kolaylık.

İnsan kaynakları idari süreci

Herhangi bir idari süreç gibi, insan kaynaklarını ilgilendiren, görevlerini yerine getirmesine izin veren farklı stratejik planlama, kontrol ve karar verme aşamalarına sahiptir. Ancak bu durumda süreç, personelin seçimi ve bir çalışma ekibi içinde iyi tanımlanmış bir pozisyona atanmasıyla başlar.

Çalışanın performansı farklı stratejilerle ölçülür. kontrolhem de görevinizden memnuniyetiniz. Kurumun farklı düzeylerde ilgisini çeken bu bilgiler, karar verme işçinin pozisyonundaki sürekliliği, yer değiştirmesi vb. ve özellikle ileride yapılacak şirketleşme veya işten çıkarmalar ile ilgili olarak.