• Stratejik planlama nedir?
• Stratejik planlama süreci
• Stratejik planlamanın önemi
• Stratejik planlama modelleri

Stratejik planlamanın ne olduğunu ve bu sürecin nelerden oluştuğunu açıklıyoruz. Neden önemli ve stratejik planlama modelleri.

Stratejik planlama, bir hedefe ulaşmak için kaynakların en iyi şekilde kullanılmasını arar.

Stratejik planlama nedir?

Stratejik planlama veya stratejik planlama ile genellikle bir işlem sistematik, yani sistematik, planların hedefleri ve istenen sonuçları elde etmek için uygulanması. Hedefe ulaşmanın en iyi yollarının neler olduğunu düşünen bir tür taktik planlamadır. hedefler önerdiğimiz, her ikisi de bir organizasyon (işletme, kurum, vb) kişisel yaşamda olduğu gibi.

Stratejik planlama, özellikle askeri alanda (askeri strateji) veya askeri alanda ortak kullanıma yönelik bir örgütsel araçtır. işletme (iş stratejisi veya finansal strateji). Aynı şekilde, çeşitli alanlar için de geçerlidir. hayatbir hedefe ulaşmak için temellerin atılması, olası sakıncaları öngörerek ve mevcut kaynaklar göz önüne alındığında en uygun rotaya göre ilerlemenin gerekli olduğu.

Bütün bunların amacı, iyi bir şey bulmaktır. stratejiyani, hedefe ulaşmak için iyi bir yol veya iyi bir prosedürler dizisi ile. Bu şu anlama gelir:

• Tanımlayın ve ardından amaç önerildi.
• Diğerlerinden sıyrılmak için rekabet avantajlarından yararlanın.
• Tasarım metodoloji mevcut kaynaklara, içinde bulunduğunuz ortama ve dinamikler karşı karşıya.
• Elde etmek yöntem dinamik, esnek ve öngörülemeyen olaylara uyarlanabilir, bu da çözmeye izin verir. sorunlar Dalgalanmalarına izin verin.
• Etkinliği açısından ölçülebilir ve düzeltilebilir bir plan önerin.

İyi planlama, organizasyon, yönetim, adres ve kontrol.

Stratejik planlama süreci

Hedefler belirlendikten sonra, mevcut kaynakların bir analizi yapılmalıdır.

Planlama, herhangi bir üretim döngüsünün ilk aşaması olarak kabul edilir ve bu her zaman stratejik hedeflerin tanımlanmasından başlar. Bu, organizasyonun dayandığı temel, merkezi hedeflere, yani onsuz tüm çabanın anlamsız olduğu ve sırayla diğer sonraki hedeflere ulaşılmasına izin veren birincil hedeflere verilen addır.

Hedefler belirlendikten sonra, bir analiz mevcut kaynaklar (maddi, insan, teknolojik vb.) ve çevresel değişkenler (zorluklar, zorluklar, yeterlilik, vb.). Bu unsurların dikkate alınması, herhangi bir stratejik planlama süreci için esastır, çünkü hiçbir kaynağı olmayan stratejiler üstlenilemez, israf edilemez veya başlangıç ​​noktasında bile kuruluşta mevcut olan potansiyeller göz ardı edilmemelidir.

Stratejik analiz tamamlandıktan sonra, kuruluşun ihtiyaçları gerektirdiğinde daha karmaşık hale gelebilecek temel bir plan veya minimum strateji tasarlanmalıdır. Bunu yapmak için, ana plan düşük seviyeli operasyonlara, yani kısa vadeli hedeflere, tasavvur edilmesi ve zaman içinde kavranması kolay, eklemlenmesi uzun vadeli planı oluşturan bölümlere ayrılmalıdır. Bu somut eylemlere dönüştürme süreci, stratejik uygulama olarak bilinir.

Son olarak, sonuçlarının başlangıçta öngörülene ne kadar yakın olduğunu ve başarısızlıkların, zorlukların veya zorlukların nerede olduğunu ve daha fazla verimlilik ve optimal elde etmek için nasıl çözülebileceğini bilmek için süreç kontrol edilmeli ve teşhis ve stratejik değerlendirme dinamiklerine tabi tutulmalıdır. Sonuçlar.

Özetle, stratejik planlama süreci aşağıdakilerden oluşur:

• Tanımlayın veya gözden geçirin değerler, misyon ve vizyon organizasyonun.
• Çevre analizi yapın.
• (Yeniden) uzun vadeli stratejik hedefleri tanımlayın.
• Bunları gerçekleştirmek için stratejik bir eylem planı geliştirin.
• Hedefe giden prosedürler ve kısa vadeli eylemler geliştirin.
• Sonucu değerlendirin ve yöntemi yeniden uygulayın.

Stratejik planlamanın önemi

Stratejik planlama, olası riskleri değerlendirerek kararlar alır.

Hayattaki birçok durumda, başarı ve başarısızlık arasındaki fark, uygulanan stratejiye bağlı olacaktır. Ve bu anlamda stratejik planlama çok önemli bir organizasyon aracı haline geliyor.

Hiçbir plan kusursuz olmasa da, en iyi planlar, mevcut kaynakların, karşılaşacağınız zorlukların ve rol oynayan diğer faktörlerin derinlemesine değerlendirilmesiyle başlayan planlardır. karar verme. Mesele geleceği öngörmek değil, tahminler yapmaktır: Riski değerlendirmek ve hedefe doğru yolculuğun mümkün olduğunca verimli ve verimli olması için güvenli bir şekilde yürümek. İstenen hedefe götürmeyen bir yola yatırım yapmak neye yarar? İmkansızı öngörmek, başkalarını kendi haline bırakmak için yatırım yapmanın ne anlamı var? riskler gerçek?

Stratejik planlama, bu nedenle, finans ve iş dünyasında, karar almanın kalbi olarak kabul edilir. Teşhis ve çözünürlüğü sorunlar. Bu nedenle birçok kuruluş üçüncü taraflara güvenir (dış kaynak kullanımı) bu tür müdahaleleri gerçekleştirmek ve daha fazla ve daha iyi sonuçlar elde etmek için çabalarını yönlendirmek için yardım almak.

Stratejik planlama modelleri

Strateji haritası, organizasyonun stratejik planını iletmek için yararlıdır.

Stratejik planlama hakkında düşünmek veya tanımlamak için çeşitli kavramsal modeller vardır ve bunların her biri temsil yolları ve az çok didaktik prosedürlerle donatılmıştır. Bu modellerin en bilinenleri:

• Kurumsal Karne. Bağımsız fakat birbirine bağlı kartlar olarak anlaşılan dört ilgi alanına dayanarak, bir organizasyonun işleyişini tanımlamaya izin verir. Bu dört alan şunlardır: finansal perspektif, müşteri, süreçlerin bakış açısı ve sürecin bakış açısı öğrenme Y bilgi (kontrol). Her kart, özellikle dikkat edilmesi gereken titiz stratejik hedefleri ve konuları ortaya koymaktadır. Böylece, organizasyonun stratejisi hakkında küresel bir görüşünüz olur.
• Stratejik harita. olarak tasarlandı Organizasyon şeması hiyerarşik, organizasyonun stratejik planını iletmek için yararlıdır, önceki örneğin aynı dört anlayış alanını düşünür: finans, müşteri, iç süreçler ve kontrol. Her birinden, bir tür soy ağacında neyin önce ve sonra geleceğini ve kaynaklar veya süreçler açısından neyin kime bağlı olduğunu belirleyen bağlantı çizgileri ortaya çıkar.
• SWOT analizi. Çeşitli alanlarda çok yaygın olarak kullanılan bu isim, herhangi bir organizasyonda değerlendirmek istediği dört unsurun kısaltmasından gelmektedir: güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler. İlk ikisi, organizasyonun stratejik durumunun oldukça didaktik bir ızgarasını çizen ve gelecekteki tasarıma izin veren dahili ve son ikisi harici ile ilgilidir.
• PEST analizi. Adı şu kelimelerden gelir: siyaset, ekonomi, sosyokültürel ve teknolojik. Bunlar, bu modelin herhangi bir organizasyonu anlamak için önerdiği dört stratejik alan. Bu analiz endüstriyel ortamlar için idealdir ve genellikle bu dört faktörü birleştirilmiş daireler kullanarak temsil eder (çünkü birçok konuda birbirlerine bağlıdırlar).