bir kişinin güçlü ve zayıf yönleri

değerler

2022

Bir kişinin güçlü ve zayıf yönlerinin neler olduğunu, bireysel yaşamı ve sosyal ilişkileri nasıl etkilediğini açıklıyoruz.

Güçlü yönler hedeflere ulaşmaya yardımcı olur ve zayıf yönler engelleri içerir.

Bir kişinin güçlü ve zayıf yönleri nelerdir (örnekler)?

hakkında konuştuğumuzda güçlü Y zayıflıklar bir kişi, biz sırasıyla en çok arzu edilen, değer verilen ve sosyal olarak takdir edilen yönlerinden bahsediyoruz. kişilikve en az arzu edilen, değer verilen ve sosyal olarak takdir edilen yönler. Başka bir deyişle, onların varlık biçimlerinin en olumlu ve olumsuz özelliklerinden bahsediyoruz.

olarak anladığımızı anlamak önemlidir. kuvvet veya zayıflık büyük ölçüde bir Toplumsal bağlam, kültürel ve tarihi belirlendiğinden, değerler neden farklı toplumlar Beşeri bilimler kültürel geçmişlerine bağlı olarak yönetilir ve zaman geçtikçe değişir.

Peki, ne bir kültür ya da tarihsel an olumlu olarak kabul edilebilir, diğer durumlarda olumsuz olabilir. bağlamlar; her ne kadar tüm tarihi anlarda tüm kültürler tarafından paylaşılmaya meyilli çok temel değerler olsa da.

İnsanlara gelince, onların güçlü ve zayıf yönleri, özelliklerine göre kanıtlanır. kapasite belirli durumlara belirli bir şekilde tepki vermek.Bu reaksiyon olumlu veya arzu edilir olarak kabul edilirse, bir güç olacaktır; değilse, bu bir zayıflık olacaktır. İlki sizin için kapılar açacak ve beklentilerinizi yerine getirmenize yardımcı olacaktır. hedefler teklifler; ikincisi ise bu yolda aşılması gereken engeller oluşturacaktır.

İşte bir kişinin güçlü ve zayıf yönlerine ilişkin rakip örneklerin bir listesi: ilk öğe güçlülüğe, ikincisi zayıflığa karşılık gelir.

Dayanıklılık / Yenilgi

bu Dayanıklılık dönüştürme yeteneğidir deneyimler olumsuz veya acı verici öğrenme geleceğin görevlerini kolaylaştıran, yani istenmeyen deneyimleri kişisel bir araca dönüştürmek için öğrenme yeteneği. Bunun gibi dirençli bir insan, başına gelenlerden ders çıkarır ki bir daha yaşanmasın ve yoluna devam eder.

Bunun yerine bozgunculuk, yenilgiye teslim olmak, yani engellere veya olumsuz deneyimlere teslim olmak olarak anlaşılabilir. Yenilgiciler, başlarına gelen kötülüğü özümsemekte başarısız olurlar, aksine onları ezer, felç eder ve yakın gelecekte daha iyi bir panoramanın mümkün olduğuna dair inançlarını ortadan kaldırdığı için yollarına devam etmelerini engeller.

Yenilgiciler sürekli olarak enerjileri tükenir ve ilk aksiliklerde kolayca pes etme eğilimindedirler.

İyimserlik / Kötümserlik

bu iyimserlik geleceğin geçmişten daha iyi olduğu inancıyla ilgilidir, bu yüzden çoğu kültürde bir değerdir. İyimser insanlar kucaklar değişiklikler ve projeler üstlenirler, yani daha çok aktivite ve dayanıklılık, çünkü yarının bugünden daha iyi olacağına dair umutlarını kaybetmezler.

Karşılığı olan karamsarlık ise tam tersidir: En iyi zamanların geride kaldığı ve olası her geleceğin her zaman yanlış gideceği inancı, bu nedenle yeni şeyler üstlenmek veya değişiklik yapmak için bu kadar çok çabalamanız tavsiye edilmez, çünkü her şey yolunda gittiği için. umutsuzca yanlış gidebilir. Karamsar insanlar genellikle daha pasif olma, geleceğe güvensizlikle bakma ve benimseme eğilimi gösterirler. tutumlar alaycı ve konformist.

Empati / Apati

Empatik insanlar başkalarının duygularıyla bağlantı kurmaya isteklidir.

İnsanlar empati Kendilerini başkalarının duygusal yerine koyan, yani şefkatli ve başkalarının duygularıyla bağlantı kurmaya istekli olan kişilerdir. Bu, onları daha cömert ve sosyal olarak çok değerli kılar, çünkü empati başkalarında bir şükran duygusu yaratır.

Bunun tersi, başkalarının ihtiyaçlarına kayıtsızlık ve hatta düşmanlıkla cevap vermekten oluşan ilgisizliktir. Kayıtsız insanlar, diğeriyle aynı fikirde olmayı reddeden, kendi aralarında engeller kuran kişilerdir. duygular yabancılar ve genellikle toplu nedenlerle motive olmayanlar.

Disiplin / Disiplinsizlik

Disiplin en büyüklerden biridir. insanlık değerleri, askeri, profesyonel veya sanatsal olarak farklı ortamlarda uygulamaya koymak. Disiplinli insanlar, bir pratiği ya da bir uygulamayı sürdürme yeteneğine sahip kişilerdir. yönetmek önemli öz kontrol marjlarına sahip oldukları için zamanla.

Disiplin, alternatifler ne kadar cazip olsa da, odaklanmamıza ve hedeften sapmamamıza izin veren şeydir, çünkü aksi takdirde istediğimizi elde etmemizin daha uzun süreceğini biliyoruz.

Disiplinsizlik, bunun yerine, basitçe disiplin eksikliğidir. Disiplinsizlik, uzun süre rotada kalamama veya hedeflere ulaşmak için gerekli çabayı gösterememe durumudur. Disiplinsiz insanlar eğilimlidir erteleme, aramak için ödevi kesmek zevkler çabuk ve genellikle hedeflerine daha yavaş ve daha dağınık bir şekilde ulaşma eğilimindedir.

Sorumluluk / Sorumsuzluk

Birşey sorumlu Yaptıklarının sonuçlarıyla yüzleşen, yani iyisiyle kötüsüyle ayağa kalkan ve sorumluluğu üstlenen O'dur. Bu, büyük değerlerden bir diğeridir. insanlıkve her tür ilişkide çok istenen bir özelliktir: kişisel, iş, aşk vb. Sorumlu insanlar, hatalarını kabul eder ve hoş olmayan sonuçlarla karşılaşmak anlamına gelse bile, onları başkalarını suçlamaya çalışmazlar.

Aksine, sorumsuz insanlar, kendi kararlarının sorumluluğunu üstlenmeye eğilimli olmadıklarından, başkalarını suçlamaya ya da sorumluluklara karşı gelmek yerine sorumluluklardan kaçmaya çalıştıkları için güvenmenin daha zor olduğu kişilerdir.

Sorumsuzluk, her şeyden önce, kişinin eylemlerinin sonuçları hoş olmadığında kendini gösterir, çünkü hoş sonuçların üstesinden gelmek çok daha kolaydır.

Dürüstlük / Sahtekârlık

Bu durum bir öncekine benzer, ancak daha çok kişinin bağlılığıyla ilgilidir. gerçek. Dürüst bir kişi, meşru olarak kendisine karşılık gelmeyen ödüllerden vazgeçmek veya hoş olmayan durumlar üstlenmek anlamına gelse bile, aldatma yerine gerçeği tercih eden kişidir. Dürüst insan, içindeki parayı almadan cüzdanını başkasına verendir.

Buna karşılık, sahtekârlık, özellikle kişisel kazanç söz konusu olduğunda, yani hak edilmemiş ödülleri elde etmek veya hak ettikleri cezadan kaçınmak gibi, gerçek yerine aldatmaya yönelik bir tercihi temsil eder. Bu nedenle, kültürlerde yaygın olarak eleştirilen bir zayıflıktır ve dinler. Dürüst olmayan bir kişi yalan söyleme, yalan söyleme veya gerçeği gizleme yeteneğine sahiptir ve genellikle tekrar güvenmenin çok zor olduğu insanlardır.

Hoşgörü / Hoşgörüsüzlük

Hoşgörü, başkalarıyla -herkesin yaptığı gibi- hoş olmayan, ağır veya zor yönleri olduğunu bilerek bir arada yaşama yeteneğidir. Hoşgörülü insanlar, başkalarının kendileri olmalarına izin verir ve zorlu sosyal durumlarda sabırlı tutumlar sergilemeye çalışırlar.

Hoşgörüsüz insanlar, bu tür bir sabrı taşıyamayan ve başkalarının normlara uymadığı veya onlardan beklendiği gibi durumlara düşmanlık, hayal kırıklığı veya öfke ile tepki veren kişilerdir. insanlar, dinler veya kültürler arasında tezahür eder.

İnsanlar kontrolü kaybedip fanatizme düşebileceğinden, hoşgörüsüzlük bir zayıflıktan çok bir tehlike haline gelebilir. şiddet.

Kendine Güven / Güvensizlik

Adından da anlaşılacağı gibi, özgüven özgüvendir ve eylemlerimizi gerçekleştirdiğimiz güvenlikte kendini gösterir. Kendine güveni olan bir insan, bu özgüven aşılmadığı ve sonunda gerçek olmadığı sürece, başkalarının yorumlarını takip etmesi, dinlemesi ve değer vermesi için ilham verecektir. gurur ya da kibir.

Aksine, güvensizlik bilinen, yapılan veya söylenen her şeyi sorgulamaktan ibarettir ve genellikle bir kendine güvensiz, çünkü güvensiz insanlar diğerlerine kıyasla kendilerini engelli, dezavantajlı hissederler.

En kötüsü de, bu güvensiz insanlar çoğu zaman işleri herkesten daha iyi bilirler, ancak tavırları ve kendilerini sabote etmeleri öyledir ki, kimse onlara dikkat etmez veya onları ciddiye almaz, bu yüzden de işin içindeki handikap hissini pekiştirir. dönüş daha fazla güvensizliğe neden olur.

Dayanıklılık / Uygunluk

İnatçı insanlar zorluklara rağmen hedeflerine ulaşmaya çalışırlar.

bu azim Metallerin, üzerlerine etkiyen kuvvetlere rağmen şekillerini korumalarını sağlayan bir özelliğidir. Metaforik olarak, insanların istediklerinde ısrar etme, bitene kadar yarışta kalma ve pes etmeme, pes etmeme, pes etmeme yeteneği haline gelir. Bu insanlara "inatçı" denir ve genellikle yorulmak bilmedikleri için kendileri için belirledikleri hedeflere ulaşırlar.

Aksine, konformizm, kişinin bir şeyi yapamayacağını, istediğini elde edemeyeceğini veya belirli hedeflerin, öyle olmasa bile, ulaşılamaz olduğunu hemen kabul etmek anlamına gelir.

İnatçı bir kişinin ısrar ederek ulaştığı hedefler, konformist bir kişinin de erişiminde olabilir, ancak ikincisi, asgariyi yapmayı tercih eder. çaba göstermek ve kolay kolay verilmemiş olanda ısrar etmeyin.

sabır / sabırsızlık

bu sabır Pek çok din tarafından övülen ve hoşgörü, azim ve katılığın bir karışımı olarak, yani kişinin istediğini umutsuzluk veya hayal kırıklığı olmadan bekleme veya saldırgan dürtülere teslim olmadan hoş olmayan durumlara tahammül etme yeteneği olarak anlaşılan bir değerdir. Sabırlı insanlar, ödüllerin gelmesini veya hoş olmayan şeylerin olmasını nasıl bekleyeceklerini bilirler.

Tam tersine sabırsız insanlar beklemeyi bilmezler, her şeyin bir an önce çözülmesini istedikleri için ıstırap ve umutsuzluğa kolayca teslim olurlar. Vakaların büyük çoğunluğunda olduğu gibi, işler genellikle bize bağlı değildir. Niyet Onlar sadece çok acı çeken insanlardır ve bu acı sinirlilik, düşmanlık veya yenilgi.

Çok yönlülük / Sertlik

Bir kişi çok yönlü Farklı nitelikteki ihtiyaçlarla karşı karşıya kalan, her birine nasıl uyum sağlayacağını bilen biridir. Başka bir deyişle, esnek bir kişi, diğer duygu türlerinden ziyade sonuç elde etmeye ve öğrenmeye daha fazla bağlı olduğundan, farklı yerler işgal edebilir ve farklı görevler gerçekleştirebilir. Örneğin, çok yönlü bir beyzbol oyuncusu, farklı pozisyonlarda rahatça oynayan kişidir.

Bu arada katı insanlar, ön yargılarına uyum sağlamayan durumlarda esnek olmayan, yani duruma uyum sağlamak ve durumla birlikte akmak yerine, düşüncelerine uyum sağlamak için durumun düzeltilmesini bekleyenlerdir.

Genel olarak, çok katı bir "hakikat" veya "adalet" kavramına çok bağlı olan veya dünyaya aşırı bir bağlılık hisseden insanlardır. tüzük ve yasalar. Bu kendi başına kötü bir şey olmamalı, ancak gerçeklik karmaşıktır ve durumlar genellikle uyum ve akışkanlık gerektirir ve katı insanlar bu tür yeteneklerden yoksundur.

Bağlılık / Kayıtsızlık

Taahhüt, kolektif bir davayı kişiselmiş gibi üstlenmeyi içerir.

hakkında konuştuğumuzda bağlılıkHalk dilinde “takım formasını giymek” olarak adlandırılan şeye atıfta bulunuyoruz, yani grup olarak çalışırken çok önemli olan kolektif bir amacı kişiselmiş gibi üstlenmek. Bağlı bir kişi, dahil olduğu nedenleri önemle üstlenen kişidir.

tam tersi bir insan kayıtsızkollektif nedenlere veya dahil olduğu işe çok az ilgi gösteren veya hiç ilgi göstermeyen ve sonunda her şeyin kendi bireysel refahına veya bireysel isteklerine bağlı olduğu. Kayıtsız insanlar, grup projeleri konusunda tutkulu olma eğilimi göstermezler ya da kolektif fikirleri kendi fikirleri olarak benimsemezler. bencillik, ilgisizlik veya diğer kişisel nedenler.

Proaktiflik / Tepkisellik

bu proaktivite önermek için yeni senaryolar üretme gücüdür. fikirler ya da kendi irade ve bağlılığından başka bir motive edici olmadan harekete geçmek. Proaktif bir kişi, ne yapması gerektiğinin söylenmesine gerek duymayan, çünkü ya öğreniyor ya da kendi başına kararlar alıyor, ancak sorunu çözmeye kendini adamış kişidir. sorun. Onlar eyleme eğilimli insanlardır.

Bu nedenle, tepkisellik tam tersidir: harekete geçmek için harici bir uyarana duyulan ihtiyaç. Bu nedenle reaktif insanlar, düşük inisiyatif oranlarına sahip olduklarından veya çok fazla başarısızlık korkusuna sahip olduklarından veya davaya çok az bağlılık gösterdikleri için sürekli denetim veya yardıma ihtiyaç duyarlar ve bu nedenle kendi başlarına üstlenmek yerine başkalarına tepki vermeyi tercih ederler. bir tür eylemleri hesaba katmak. Bu bir bakıma pasifliğin bir biçimidir.

Kararlılık / Kararsızlık

Karar verme yeteneğidir kararlar almak hızlı ve net, odaklanmış ve alakalı. Belirli bir kişi ne istediğini bilir ve onu alıp almasa (ve heyecanlansa) ya da almasa (ve hayal kırıklığına uğrasa) ona göre kararlar verir.

Öte yandan, kararsız veya belirsiz bir kişi, genellikle net olmadığı için istediğini ifade etmeyi çok zor bulan kişidir.

Karar vermeye gelince, ertelemeye, tövbe etmeye, sürekli başkalarına danışmaya meyillidirler ve kitleler tarafından sürüklenmeleri veya durumu kendi iradeleri yerine bağlamın belirlemesine izin vermeleri çok yaygındır. Bu şekilde bakıldığında, istediklerini hemen hemen hiçbir zaman elde edemedikleri için tatmin olmaları veya heveslenmeleri zordur.

Verimlilik / Verimsizlik

bu yeterlik bir görevi mümkün olan en iyi şekilde, yani en az israfla gerçekleştirme yeteneğidir. anlamına geliyor ve bunun için kabul edilebilir süreler içinde.

Bir kişinin belirli bir görevdeki verimliliği sadece tutumlarıyla belirlenmese de (örneğin, doğru araçlara sahip değilse, verimli olması çok zordur), verimlilik de bir şeyler yapmaya istekli olarak anlaşılabilir. sahip olduğunuz kaynaklar göz önüne alındığında mümkün olan en iyisi.

Aksine, verimsizlik, mevcut kaynaklardan çok az fayda sağlayan veya hiç fayda sağlamayan, maliyetli, zaman alıcı bir şekilde görevlerin yerine getirilmesi anlamına gelir ve çoğu zaman süreçlerin basitleştirilmesinden ziyade zorlu hale gelmesine neden olur. Yine, verimsizlik nesnel koşullardan etkilenebilir, ancak genel olarak mevcut kaynaklardan yararlanmak için kişisel kapasite ile ilgilidir.

İyilik / Şiddet

Yardımseverlik, özellikle görevlerinin başarısızlığını veya beklentilerimizin hayal kırıklığını ima ettiğinde, diğeriyle empati kurma olasılığıdır. Bu nedenle, liderlik veya liderlik durumlarında bir güçtür. liderlikAnlayışlı bir üst, her zaman kuralın istisnaları olabilse de, astlarının sevgisinden ve bağlılığından hoşlanma eğiliminde olduğundan.

Bunun yerine, ciddiyet, diğerinin başarısızlıkları veya gecikmeleri karşısında, bir liderlik pozisyonunda astlar arasında korku, küskünlük ve öfkeyi beslemeye dönüşen bir katılık ve katılık tavrı anlamına gelir.

Şiddetli bir kişi, hafifletici koşullar veya bir görevin yerine getirilmesini yöneten koşullar hakkında çok az umursar: onlar yalnızca yerine getirilmesini önemser ve bu gerçekleşmezse sorumlu kişiyi ikinci bir şans vermeden cezalandırmaya isteklidir. Bunlar, genellikle ulaşılamaz talep seviyelerine sahip insanlardır.

şükran / nankörlük

Minnettar bir kişi, kendi başarısı ile başkalarınınki arasında pozitif devreler yaratır.

bu Şükran Alınan yardımı kabul etme veya sahip olunan avantajlara adil bir şekilde değer verme isteği olarak anlaşılır.

Bu, din tarafından evrensel olarak ve modern zamanlarda kendi kendine yardımla en çok teşvik edilen değerlerden biridir, çünkü hayata karşı minnettar bir tutum, aksilikleri daha katlanılabilir kılar, çünkü bunlar her zaman zevk veren iyi şeylerin ışığındadır. Böylece, minnettar bir kişi, kendisi için yaptıklarını başkalarına kabul etmeye hazırdır ve kendi arasında pozitif devreler yaratır. başarı ve uzaylı.

Bunun tersi, nankörlük, bir tür kötü niyet veya kişinin elde ettiği veya elde ettiği her şeyin kişinin kendi çabasının sonucu olmadığını, ancak kendi başarısında üçüncü şahısların rol oynadığını fark edememesidir. Nankör insanlar alçakgönüllülükten yoksundur ve aldıkları iyilikleri geri almaya meyilli değildirler, bu nedenle müttefikleri hızla tükenme eğilimindedir.

Alçakgönüllülük / Kibir

bu tevazu Batı felsefi ve dini geleneğinde yüksek oranda desteklenen bir değerdir; bu, kişinin olduğundan daha iyiymiş gibi davranmadan hak ettiği yeri vermesini ve kişinin kendi sınırlarını tanımaya ve kabul etmeye istekli olmasını içerir.

Alçakgönüllü insanlar kendileriyle barışıktırlar ve değerlerine ihanet edecek veya başarılarını abartacak kadar başkalarının beğenisine ihtiyaç duymazlar. Bu tip insanlar genellikle tüm gruplarda hoş karşılanır ve çevrelerinde dış görünüşten ziyade dürüstlük temelinde bağlar kurulur.

Bunun yerine, birisi güçlü, yani, kibirligururlu, kendisi hakkında gerçekte olduğundan daha görkemli bir vizyona sahip olan veya başkalarını nasıl hissettirirse hissettirsin kendisiyle övünmekten çekinmeyen bir kişidir.

Saldırgan insanlar, genel olarak, itiraf etmeye ve yüzleşmeye cesaret edemedikleri değersizlik veya aşağılık duygularını telafi ederler ve sürekli olarak dezavantajlı hissederek, kendilerini olduklarından daha iyi gösterme eğilimindedirler.Bu onları asabi, hüsrana uğramış veya rekabete karşı hoşgörüsüz yapar ve eğer birileri veya bazı durumlar maskelerini düşürmekle tehdit ederse dağılabilirler çünkü derinlerde bir yerde hayat tarafından gizlenirler.

İhtiyat / Pervasızlık

İhtiyat, bilinmeyen veya riskli bir senaryo karşısında dikkatli ve tedbirli tutumdur. İhtiyatlı insanlar tartma eğilimindedir tehlike ve harekete geçmeden önce önlem almak, böylece daha az koşarlar riskler ve güvenli bir şekilde yürüyorlar. Çok temkinli olmak harekete geçmenin önüne geçebilse de, sağduyulu insanlar genellikle daha iyisini yapar.

Aksine pervasızlık, riskleri iyi hesaplayamamak ve insanları hazırlıksız bir şekilde tehlikeye atılmasına neden olmaktır.

Pervasız insanlar gereksiz yere risk alırlar, durumlara hazır olmadan yüzleşirler, genellikle aşırı güvenin veya sabırsızlığın kurbanı olurlar. Sonunda işler onlar için iyi sonuçlansa da, genel olarak bunu her zaman beklenmedik bir şekilde ve öngörülemeyen sonuçlarla yapacaklardır.

Konsantrasyon / Dağılım

Konsantrasyon, herhangi bir görevi mümkün olan en iyi şekilde yerine getirmek için temel bir yetenektir ve zihni bir göreve odaklamak, dikkat dağıtıcı şeylerden ve yapılacak diğer görevlerden kaçınmaktan oluşur. Konsantrasyon olmadan öğrenmek imkansızdır ve konsantrasyon kapasitesi daha yüksek olan insanlar, dağınık insanlardan daha derinlere inme eğilimindedir.

Dağılma ise tek bir şeye odaklanamama, sürekli olarak bir konudan diğerine, bir konudan diğerine, bir görevden diğerine kafiye veya sebep olmaksızın atlayamamaktır. Dağınık insanlar, bir görevi tamamlamak için önemli ölçüde daha uzun sürer, aynı anda birkaç tanesini üstlenir ve çoğu zaman bir plan veya plan olmadan yavaş yavaş ilerler. yöntemama tamamen zihinsel kaos yoluyla.

Tecrübe / Tecrübesizlik

Tecrübesizliğin üstesinden zamanla ve bir faaliyetin pratiğiyle gelinir.

Deneyim, eğitim eğitiminden değil, gerçekliğin kendisinden elde edilen, zaman içinde birikmiş öğrenme olarak anlaşılabilir.

Bir alanda deneyimli kişi, benzer birçok durumu yaşamış veya uzun süre o alanda çalışmış ve dolayısıyla nasil OLDUĞUNU biliyorum ("Know-how") yeni benzer görevlere hızla uyum sağlamak için gereklidir. Bu sebepten dolayı, işçiler deneyimli, deneyimsizden daha değerlidir.

Bunun yerine, deneyimsizlik deneyim eksikliğidir. Bu, gençlerin veya belirli alanlara ve alanlara ilk kez girenlerin tipik bir örneğidir ve neyse ki, zamanla kendini çözen bir zayıflıktır. hava.

Özerklik / Bağımlılık

anlıyoruz özerklik örneğin kendini yönetme yeteneği, yani bağımsız olarak karar verme yeteneği, sürekli denetime ihtiyaç duymadan görevleri üstlenebilme ve genel olarak bağımsız hareket etme yeteneği gibi.

Bununla birlikte, özerklik, pervasızlık veya kibir ile karıştırılmamalıdır: özerk bir kişi, bir şey hakkında en çok şey bilenlere danışmakta hiçbir sorun yaşamaz, ancak daha sonra kendi başlarına bilinçli kararlar verme eğiliminde olacaktır.

Aksine bağımlılık, özerkliğin yokluğu veya yokluğudur, bu da insanları bağımsız davranmaktan alıkoyar ve onları sürekli olarak başkalarına danışmaya zorlar. Bağımlı bir kişi karar vermekte zorlanacak ve genellikle çok az inisiyatif, az azim ve yüksek tepki oranları gösterecektir.

Karizma / Antipati

Herkes bir olmak için doğmadı ÖnderAma hepimizin belli bir dereceye kadar karizması vardır, bu da başkalarıyla uyum sağlama, yani onlardan hoşlanma, bir şeyde bizi takip etmelerini sağlama yeteneğidir. Bu nedenle karizmatik insanlar bu yeteneğin çoğuna sahiptir ve liderlik etmeye çok uygundur. gruplar, girişimleri teşvik edin ve liderlik pozisyonlarını işgal edin. Halk arasında "insanların hediyesi" olarak bilinen şeye sahipler.

Aksine, nahoş insanlar düşük karizma seviyelerine sahiptir, yani başkalarından hoşlanmama eğilimindedirler. Bu nedenle, insanlar liderliklerine karşı daha dirençli olacağından, bu insanlar liderlik pozisyonlarını işgal etmeyi giderek daha zor bulacaktır. yetki Ve güven karizmatik insanlara daha kolay aktığı için söylediklerinin daha fazla gösterilmesini talep etme eğiliminde olacaktır.

Takım çalışması / Bireysellik

Genel olarak, yeteneği takım çalışması Özellikle işyerinde bir güç olarak kabul edilir. Adından da anlaşılacağı gibi, bir grubun parçası olmanın, yani bir sosyal ağın parçası olmanın kolaylığı olarak tercüme edilir. Takım çalışmasına yatkın insanlar, yüksek düzeyde bireyciliğe sahip insanlardan daha az rekabetçi, daha anlayışlı ve genellikle daha sosyaldir.

Bu nedenle bireycilik, ya yüksek düzeyde mükemmeliyetçilik, rekabetçilik veya kıskançlık nedeniyle ya da sadece kişisel tercihler nedeniyle ekip çalışmasının zorluğudur.

Bu, yaşamın her alanında mutlaka bir zayıflık değildir, ancak çalışma durumlarının büyük çoğunluğunda öyledir. Örneğin, roman yazmamız ve kimsenin müdahalesini kabul etmememiz bir şey, profesyonel bir ekibi bütünleştirmemiz ve organizasyonun ortak ilerlemesi için işbirliği yapmak istemememiz çok başka bir şey. tek başımıza yapmakta ısrar ediyoruz.

!-- GDPR -->