- Klasik yönetim teorisi nedir?
- Yönetim geçmişi
- Klasik yönetim teorisinin ilkeleri
- Klasik yönetim özellikleri
- Klasik teorinin önemi
- Klasik teorinin eleştirileri
Klasik yönetim teorisinin ne olduğunu, ilkelerini ve yönetime yüklediği işlevleri açıklıyoruz.
Klasik yönetim teorisi nedir?
klasik teori yönetmek teorisine iyileştirmeler sunmak için 1916'da Fransız Henry Fayol tarafından terfi ettirildi. bilimsel yönetim veya "Taylorizm" (1911'de Frederick Taylor tarafından gündeme getirildi). Taylor okudu üretken süreç ve Fayol'un direktifine odaklandı. işletme.
Klasik yönetim teorisi, günümüzün bir akımıdır. bilgi Bu, İkinci Sanayi Devrimi'nden sonra artan ticari büyümeye tepki olarak ortaya çıktı. Teori, organizasyonun genel yönetimini, yani şirketin her bir bölümünün gerçekleştirmesi gereken yapı ve işlevleri (sadece üretim yöntemlerini iyileştirmekle kalmayıp) vurgular.
Yönetim geçmişi
İdarenin tarihi çok eskidir ve M.Ö. insan oğlu organize etmek için akıldan yararlandı. gruplar avlamak, toplamak ve oluşturmak için görev, eylem planları ve hedefler.
Farklı olanın incelenmesi Modeller ile sanayi ve iş dünyasına yönelik yönetim kapasitesi artırılmıştır. Sanayi devrimi. Bağlam, hiyerarşik sistemler ve bölümlerin yer aldığı yeni organizasyon kuralları oluşturdu. Yapabilmek ekonomik ve sosyal. Önce sorunlar Yeni senaryodan yönetim bir disiplin olarak ortaya çıktı.
İdarenin ana temsilcileri arasında:
- Frederick Taylor. Bilimsel yönetimin babasıydı. Uygulayarak çalışma düzenlemeyi önerdi. Bilimsel yöntemler (üretim sistemlerinin iyileştirilmesi, işçiler uygun ve iş bölümü). Taylorizm'den önce işçiler, hiçbir meslekleri olmasa bile işlerini planlamaktan ve yürütmekten sorumluydular. teknik bilgi görevlerden.
- Henry Ford. Endüstriyel seri üretimin yaratıcısıydı. Amacı, en az miktarda daha fazla miktarda mal üretmekti. hava ve hatta maliyet azaltışmış. Ford'un katkıları sayesinde üretim sisteminde devrim yaşandı. 1913'te Ford T'nin üretimi için birkaç sanayi tesisi vardı.
- Henry Fayol. artırmayı teklif etti. yeterlik başta üst komuta kademeleri olmak üzere teşkilatı oluşturan tüm bölümleri idarenin hizmetine sunarak şirketin için beş temel işlev öne sürdü. yönetim süreci Fayolizm'in on dört ilkesinin altında gerçekleştirilmesi gerektiğini.
- Frank B. Gilbreth. Çalışma yoluyla bilimsel organizasyon için bir iyileştirme önerdi. hareket ve herhangi bir iş görevinin alt bölümlere ayrılabileceği on sekiz hareketten (arama, bulma, seçme, alma, tutma, taşıma, ulaşma, teftiş, planlama gibi) oluşan “Therblig” adı verilen zaman.
- Henry Lawrence Gantt. Belirli bir süre boyunca görevleri planlamak ve programlamak için bir araçtan oluşan Gantt şeması adlı bir sistem önerdi (çalışma süresinin sırasını görmeyi ve öncelikleri düzenlemeyi sağlayan, faaliyete göre sıralanmış yatay bir çubuk grafikten oluşuyordu). ).
- Elton Mayo. Arttırmak için çalışanların duygusal ihtiyaçlarını vurgulamaktan oluşan endüstriyel dünyaya psikolojik ve sosyolojik bir bakış açısı önerdi. verimlilik ve (finansal teşvikler kadar veya onlardan daha fazla motive edici olan) iyi çalışma ilişkilerini teşvik edin.
Klasik yönetim teorisinin ilkeleri
Henry Fayol, 14 yönetim ilkesi belirledi.
Klasik yönetim teorisinin ilkeleri, yönetimin örgütün tüm işlevlerine hakim olmasına izin veren genel düzenlemelerdir. Fayol on dört ilke belirledi:
- İş bölümü. Daha iyiye ulaşmak için iş organizasyonunu her çalışanın ve her alanın kapasite ve verimliliğine göre bölmek, verimlilik ve üretkenlik.
- yetki ve sorumluluk. Yetkinin kullandığı yetki ile yerine getirmesi gereken işlevler arasında bir denge kurulması, yetkinin kötüye kullanılmasının önüne geçilmesine yardımcı olur.
- Disiplin. Saygı duymak ve başkalarının saygı duymasını sağlamak, bunlara uymak tüzük ve düzenlemeler organizasyonun. Bu ilke, öz disiplin yoluyla veya bunlara saygı duymayanlar için yaptırımlar veya para cezaları yoluyla teşvik edilebilir.
- Komuta birliği. Her çalışanın emir ve destek alacağı tek bir doğrudan amirine yanıt vermesini sağlayın. Aksi takdirde, organizasyonun performansını ve üretkenliğini etkileyebilir.
- birimi adres. Aynı amaca sahip tüm faaliyetlerin (örn. pazarlama, reklam, satış ve promosyon), sorumlu aynı kişi tarafından yönetilir.
- Bireysel çıkarların genel çıkarlara tabi kılınması. Zaman içinde sürekliliği garanti altına almak için, ilk olarak kuruluşun ve ikinci olarak da çalışanların genel çıkarlarını tanıyın ve geliştirin.
- Ücret. bir tut siyaset mali ve mali olmayan teşvikleri içermesi gereken ücret (alınan hizmetler karşılığında şirketin çalışana verdiği parasal değer).
- bu merkezileşme Y ademi merkeziyetçilik. İşin durumuna ve personel tipine göre değişen yetkinin yoğunlaşma derecesini tanımlayın.
- Kademeli zincir. Açıkça yatay veya dikey olabilen bir yetki veya komut satırı oluşturun.
- Emir. Üretim sürelerini optimize etmek ve her bir çalışanın en uygun pozisyonda doğru seçilmesi yoluyla sosyal düzeni korumak için her nesne için bir yer sağlayın.
- bu Eşitlik. Tüm çalışanlara eşit muamele, nezaket ve adalet sağlayın (bu tür bir bağ, bağlılık Y bağlılık).
- Kişisel istikrar. Sürekli olarak işe alınan ve organizasyon içinde ilerleme fırsatları olduğunu bilen çalışanın performansını teşvik edin ve izleyin.
- Girişim. Çalışanları görüşlerini bildirmeye, yapıcı önerilerde bulunmaya ve organizasyonun bir parçası hissetmeleri için çalışma planlarını bir araya getirmeye teşvik edin.
- Esprit de corps. birlik oluşturmak, işbirliği ve çatışmalardan kaçınmak için çalışanlar arasında takım ruhu. Kıskançlık veya anlaşmazlık durumları yaratmadan her birini liyakatlerine göre ödüllendirmek önemlidir.
Klasik yönetim özellikleri
Fayol, yönetim için her şirketin akılda tutması gereken altı temel işlev grubunu tanımladı:
- Mal veya hizmet üretimi için teknik işlevler.
- Mal ve hizmetlerin alım ve satımına ilişkin ticari işlevler.
- kontrolü için mali fonksiyonlar başkentler yatırım yapmak gerekli.
- korunması ve muhafazası için güvenlik fonksiyonları anlamına geliyor.
- Bilançolar için muhasebe fonksiyonları, masraflar ve istatistikler.
- Önceki işlevlerin entegrasyonu ve koordinasyonu için idari işlevler.
Kuruluşun yürüteceği işlevler tespit edildikten sonra, tüm kuruluşun çabalarının koordinasyonunu sağlayacak idari süreç gerçekleştirilmelidir. İdari sürecin beş işlevi veya aşaması şunlardır:
- Planlama. Kuruluşun başarmayı amaçladığı geleceği görselleştirmek ve oraya ulaşmak için bir eylem planı hazırlamaktan oluşur.
- Organizasyon. Organizasyonun çalışmalarını yürütmek için gerekli yapıları (maddi ve sosyal) inşa etmekten ibarettir.
- bu adres. Kuruluşun tüm kaynaklarını aynı amaca yönlendirmek ve yönlendirmekten ibarettir.
- bu Koordinasyon. Organizasyonda çalışan ve farklı ilgi alanlarına sahip olabilecek herkesin sinerji içinde çalışması için uyumunu sürdürmekten ibarettir.
- bu kontrol. Her bir çalışma örneğinin belirlenmiş standartlara göre gerçekleştirildiğinin izlenmesi ve doğrulanmasından oluşur.
Klasik teorinin önemi
Klasik yönetim teorisinin önemi, güvenilir tahmin ve etkin yönetim yöntemlerinin uygulanmasına olanak sağlamasıdır.
Uygulanması, İkinci Sanayi Devrimi'nin bir sonucu olarak büyük bir değişim ve belirsizlik bağlamında performans gösteren kuruluşlar için iyi sonuçlar sağladı. Tüm eylemlerin küresel bir görünümü ile Kuruluşun yapısı, bu model Taylor tarafından formüle edilen önceki akıma iyileştirmeler sundu.
Klasik teorinin eleştirileri
Klasik teorinin bazı eleştirileri, ilkelerinin denenmesi ve doğrulanmasından yoksun olmasıdır. Ek olarak, insan faktörü ana odak değildi, aksine bu teori, daha yüksek verimlilik performansı elde etmek için işçileri içler acısı koşullara maruz bıraktı.
Bazı yazarlar klasik teoriyi "makine teorisi" olarak kabul ederler. insan kaynakları Makinelerin yanında mekanize ve tekrarlayan bir şekilde çalışırlar. Bu insan yönü daha sonraki akımlar tarafından daha derinlemesine incelenmiştir.