• İdari teşkilat nedir?
• İdari organizasyon türleri
• İdari organizasyon ilkeleri
• Bir organizasyonun unsurları

Bir şirketin idari organizasyonunun ne olduğunu, türlerini, ilkelerini ve ana unsurlarını açıklıyoruz.

İdari organizasyon, üretim süreçlerine rehberlik eder.

İdari teşkilat nedir?

İçinde yönetmek itibaren İşletme, idari organizasyon kümesidir yöntemler Bir şirketi departmanları aracılığıyla sipariş etmek, kontrol etmek ve yönlendirmek için uygulanan prosedürler ve prosedürler, anlamına geliyor ve süreçleri, hedeflerinize ulaşmak için hedefler veya hedefler önceden çizilir.

herhangi bir şirket organizasyon yönlendiren kendine ait bir düzeni veya düzeni vardır. üretken süreçler ve marjınızdan siz sorumlusunuz yeterlik veya etkililik. Başka bir deyişle, diğerlerinden daha etkili olan idari örgütlenme biçimleri vardır, ancak her örgütün bir Örgütsel yapı hiyerarşilerini, süreçlerini ve akışlarını tanımlayan.

Söz konusu uygulamaların gözden geçirilmesi ve nihai olarak iyileştirilmesi yapıBu nedenle, şirketin devrelerini ve modellerini yeniden düşünmek anlamına gelecek ve daha iyi ve daha güçlü senaryolara yol açabilir.

Aynı zamanda, idari teşkilat, bir disiplin ve bir metodoloji organizasyonların işleyişini tam olarak anlamayı ve tasavvur etmeyi amaçlayan iş değerlendirmesi Modeller çalışmaları için gereklidir.

İdari organizasyon türleri

Şekline ve özelliklerine bağlı olarak, aşağıdakiler gibi çeşitli idari organizasyon modelleri arasında ayrım yapmak mümkündür:

• Doğrusal organizasyon. Benzersiz otorite çizgileri sunan geleneksel, basit ve piramidal hiyerarşik modeldir. bilgi yapının üst küresel görünümlerinden, tabanın yerel konumlarına tek yönlü bir şekilde iletilir. bu karar verme Tamamen merkezidir ve tek bir karargah vardır.
• Işlevsel organizasyon. Bu, şirketi her biri kendi patronu ile donatılmış departmanlar ve şirketin tepesi tarafından yönetilen patronların toplamı bazında, bireysel veya toplantılara dayalı olarak yapılandıran bir önceki modelin modern versiyonudur. İşi küçük parçalara bölmek için ideal bir modeldir ve kararlar genellikle her alandaki uzmana danışılarak alınır.
• Matris organizasyonu. dayalı çalışır Projeler ve beklenen sonuçların oluşturulması yoluyla çalışma ekipleri çeşitli alanlardan bireylerin ait olduğu multidisipliner. Bu grupların bir proje yöneticisi vardır, geçicidir ve ara sıra ve ara sıra diğer projelerle bilgi alışverişinde bulunur. Diğerlerinden farklı olarak, az çok özerk hücreler gibi davranırlar.
• Komitelerde örgütlenme. Komiteler, yani resmi veya gayri resmi olarak üretim sürecinin belirli bir aşamasını veya yönünü incelemek için atanan küçük gruplar temelinde çalışır. Komitelerin üyeleri ayrı çalışır ve zaman zaman toplanır, genellikle liderler veya şirketin her bölümünün başkanı ve ele alınacak belirli durumların çözümüne göre değişir.
• Shamrock organizasyonu. Dış kaynak kullanımını içerir veya dış kaynak kullanımı temel çalışma ekibi dış işleri yöneten ve şirketin çeşitli çabalarını koordine edenlerden oluşan şirketin görevlerinin birçoğu. İşgücü alımının düşük olduğu zamanlarda moda olan bir modeldir.

İdari organizasyon ilkeleri

İdari organizasyon, iç ve dış iletişimi dikkate alır.

Tüm idari organizasyon türleri aşağıdakileri dikkate almalıdır:

• Sadakat iş hedefleri. Her şeyden önce, bir şirket ne önerdiğini ve nasıl teklif ettiğini bilmelidir ve idari organizasyon her zaman ikincisine yanıt vermelidir. Üretim yapmayı planlıyorsanız, bir Ford montaj hattına sahip olmanın hiçbir faydası yoktur. dış kaynak kullanımı, Örneğin.
• arasında parite sorumluluk ve otorite. Yetki ve sorumluluk birlikte hareket eder ve bu kural, bir idari organizasyonun tasarımında temeldir. Yetkili pozisyonlara sahip olduğunuzda, orantılı bir memnuniyet ve orantılı bir dizi sorumluluk almalısınız. Aksi takdirde hiyerarşi bozulur.
• Akış iletişim. Bir şirket içinde iletişim esastır, çünkü bir çalışan Bilgilendirildiği takdirde, karar verirken sadece daha fazla seçeneğe sahip olmakla kalmaz, aynı zamanda kendini organizasyona daha entegre hissedecek ve genel olarak daha iyi zaman geçirecektir. Her bir organizasyon modeli, belirli türdeki bilgileri etkinleştirir veya devre dışı bırakır. içsel iletişim ve harici.
• genliği kontrol. Kontrolün vurgulandığı ve sabit dinamiklerin olduğu daha katı organizasyon modelleri vardır. geri bildirim. Bireye daha fazla kota verildiği daha gevşek modeller de vardır. özerklik. Bu, seçilen karar verme modelini belirleyecek ve bu listedeki diğer maddeleri etkileyecektir.
• süreklilik Herhangi bir organizasyon modeli, içinde sürdürülebilir olmalıdır. havayani kaosa veya atalete meyletmeden konjonktürleri çözebilmeli ve fonksiyonlarını sürdürebilmelidir.

Bir organizasyonun unsurları

Her idari organizasyon aşağıdaki unsurlardan oluşur:

• üretim faktörleri. Burada, üretim zincirinin tüm unsurları, yani maddenin mallara veya maddelere dönüştürülmesinde doğrudan yer alanlar dikkate alınır. Hizmetler. Örneğin: makineler, işçiler vb.
• faktörleri adres. Üretim sürecine eşlik eden, onu izleyen ve kontrol eden, ancak içinde doğrudan yer almayan, ancak dolaylı olarak çalışmasını garanti eden unsurlar. Örneğin: yönetim pozisyonları, sözleşmeler itibaren dış kaynak kullanımı, araçları pazarlama, vb.
• Anlamına geliyor. Bunlar olmadan üretken çalışma yürütmenin imkansız olacağı temel unsurlar. Maddi veya fiziksel olabilirler (hammadde, Enerji, makine vb.) veya önemsiz (işgücü, bilgi iş vb.).